пів і методів ведення господарства, але, головним чином, про формування нового В«ринковогоВ» мислення на всіх рівнях управління підприємством. Процес реформування охоплює абсолютно всі аспекти діяльності підприємства, включаючи виробничо-кадровий потенціал, організаційно-управлінські структури, правову форму, господарський механізм. p> Досвід господарювання у перехідний період показав, що все більш актуальними стають проблеми стратегічного управління розвитком підприємства (включаючи стратегічне планування, вибір місії організації, проблеми реорганізації та т.д.). Керівники стали все більше усвідомлювати, що лише за наявності чітко розроблених стратегічних програм розвитку можна сформувати систему взаємопов'язаних маркетингових, фінансових, науково-технічних і інших планів, а також механізми їх реалізації.
Список використаних джерел
1. Малютін С.А. Механізми корпоративного управління: Наукова монографія. - М.: ЗАТ В«ФинстатинформВ», 2007. p> 2. Матвєєва О.А. Формування організаційно-економічної системи адаптації підприємства до умов кризи в сучасній Росії [Електронний ресурс]. - Режим доступу:
# "# _ftnref1" name = "_ftn1" title = ""> [1] Матвєєва О.А. Формування організаційно-економічної системи адаптації підприємства до умов кризи в сучасній Росії [Електронний ресурс]. - Режим доступу: # "# _ftnref2" name = "_ftn2" title = ""> [2] Чупрова Д.Б. Механізми адаптації підприємств до умов зовнішнього середовища// Вісник СевКавГТУ Серія В«Гуманітарні наукиВ». - 2004. - № 1 (11). span>
[3] Малютін С.А. Механізми корпоративного управління: Наукова монографія. - М.: ЗАТ В«ФинстатинформВ», 2007. /Span>
[4] Чупрова Д.Б. Механізми адаптації підприємств до умов зовнішнього середовища// Вісник СевКавГТУ Серія В«Гуманітарні наукиВ». - 2004. - № 1 (11). br/>
