еякого планового результату: як буде виконана робота з виробництву товару або послуги, чи задовольнить вона потреби споживача, яка можлива загальна прибуток і т.п. при оцінці ефекту в процесі планування зазвичай відбувається порівняння очікуваних показників з заздалегідь обраної метою, встановленим нормативом прибутковості та іншими порівняльними даними. Оцінити реальний ефект на стадії розробки плану практично не завжди можливо, тим Проте його треба планувати. Відомо, що всякий ефект в кінцевому підсумку полягає в економії різних ресурсів на виробництво одиниці продукції. Першим показником планованого ефекту може служити перевищення результатів над витратами.
Таким чином, в сучасній науці і практиці планування, крім розглянутих класичних вимог, широку популярність мають загальноекономічні принципи: системність, оптимальність, ефективність, пріоритетність, збалансованість, равнонапряженность, конкретність, динамічність, ризик. Основні принципи планування орієнтують всі наші підприємства і фірми на досягнення найкращих економічних показників. Багато принципів вельми тісно пов'язані і переплетені між собою. Деякі з них, наприклад, ефективність і оптимальність, діють в одному напрямку. Інші, гнучкість і точність, - у різних напрямках. Наші економісти-менеджери мають в даний час великий вибір існуючих принципів планування. p> Поряд з найважливішими розглянутими принципами необхідно зупинитися ще на двох основних положеннях розробленого Р.Л. Акофф нового методу інтерактивного планування: принцип участі та принцип холізму.
Принцип участі чинить активний вплив персоналу на процес планування. Він припускає, що ніхто не може планувати ефективно для когось іншого. Краще планувати для себе - не важливо, наскільки погано, ніж бути планованим іншими - не важливо, наскільки добре. Сенс цього: збільшувати свої бажання і здібності задовольняти потреби як власні, так і чужі. Планування іншими, не може збільшити ці бажання і здібності, лише власне планування дає таку можливість. Воно повинно бути настільки ж радісним, наскільки продуктивним. При цьому головне завдання професійних плановиків полягає в стимулюванні і полегшенні планування іншими для себе. Економісти-менеджери повинні забезпечувати мотиви, інформацію, знання, розуміння, мудрість і уяву, необхідні іншим категоріям персоналу, щоб планувати для себе.
Принцип холізму складається з двох частин: координації та інтеграції. Кожна з них ставиться до свого вимірюванню підприємства, яке поділене на рівні, а кожен рівень - на об'єкти, що розрізняються по виконуваних функцій, своєї продукції і обслуговуючому ринку. Координація охоплює узгоджена взаємодія об'єктів одного рівня, інтеграція - між об'єктами різних рівнів.
Принцип координації встановлює, що діяльність жодної частини організації не можна планувати ефективно, якщо її виконувати незалежно від інших об'єктів даного рівня. Звідси випливає, що діяльність підрозділів одного рівня слід ...
