кнути дуже небезпечні для підприємства явища або ситуації.
У даному випадку процес поточного планування складається з декількох стадій:
- виявлення проблеми;
- визначення можливих дій;
- попередній вибір одного з певних можливих дій;
- аналіз можливих наслідків;
- остаточний вибір дії [8].
Причому менеджер повинен вміти бачити не тільки поточний момент, а й передбачити вплив рішення на майбутній часовий період. Тобто тут мається зважаючи, що менеджер повинен вміти складати стратегічні плани, організовувати тактичне планування й займатися поточним плануванням.
Тобто, головне для поточного планування - його взаємозалежність із стратегічним плануванням. Необхідно враховувати базові цінності та місії компанії при складанні поточних планів, але і реакції поточного планування і оперативного дії може мати дуже важливі стратегічні наслідки. Крім того, після виконання стратегічної мети необхідна її замінена на наступну стратегічну мету та відповідна організація поточного планування.
Успішне стратегічне планування нерозривно пов'язане з поточним плануванням, які представляють собою детальну роботу з конкретизації стратегії. Щоденна робота менеджера полягає у постійному прийнятті безлічі рішень, кожне з яких супроводжується процедурою поточного планування ходу їх реалізації.
3. Моделі поточного планування
Як було сказано в попередній частині роботи, поточне планування акцентується в безперервності процесу планування, що є невід'ємною частиною звичайної роботи організації. Тобто моделі поточного планування не мають передбачуваних точок відліку і закінчення, а також не виходять із припущення про те, що кожен крок процесу планування визначає наступний. При цьому підході використовується концепція стратегічного відповідності, згідно з якою різні компоненти планування повинні відповідати один одному і складати єдине ціле.
Одним з моделей планування, в тому числі і поточного, визначено лінійне планування - В«Кожна деталь у процесі планування повинна мати можливість впливати на всі інші деталі. В результаті, всі складові планування - формулювання місії, визначення завдань, постановка цілей і завдань, плани дій, реалізація та оцінка діяльності - повинні здійснюватися безперервно таким чином, щоб інформація, яка надходить з однієї області, могла впливати на рішення і вибір, здійснювані в іншій області "[9].
Графічно лінійне планування виглядає наступним чином:
В
Рис. 1. Лінійна модель планування
При лінійному плануванні потік інформації має тенденцію протікати в одному напрямку. Так, інформація про місію компанії обумовлює формулювання завдань компанії, а не навпаки. Завдання визначають цілі, цілі визначають стратегію і т.д. При поточному плануванні інформація передається в різних напрямках, оскільк...