випуску продукції, матеріально-технічного постачання, порядку використання обладнання і пр. При зміні попиту, збої в поставках, порушення в процесі виробництва програми можуть коригуватися.
Виробнича програма грунтується на прогнозі збуту, який виходить з замовлень, що надійшли, величини продажів за минулий період, оцінки ринкової кон'юнктури та інше, а також на наявних кадрах, виробничих потужностях, запасах сировини, матеріалів. Вона є основою складання поточних кошторисів (бюджетів) витрати ресурсів з урахуванням їх наявних резервів, очікуваних поставок, можливостей маневру.
По суті, виробничі програми містять рішення в тому, як експлуатувати технологічну систему підприємства залежно від мінливого ринкового попиту та забезпечити виробництво необхідної продукції і послуг з мінімальними витратами.
Оперативні плани - власні виробничі програми, завдання ділянкам і бригадам, тобто формуються підрозділами на основі стосується їх частини програми. Елементами такого плану найчастіше визначають:
1) календарний план, що визначає послідовність і терміни запуску, обробки та випуску кожного виду виробів і їх партій по днях тижня; маршрути їх руху, завантаження устаткування; потреба в інструментах і т. п.;
2) змінно-добові завдання, що містять відомості про обсяг на конкретних видах продукції, яка повинна бути проведена в даному та суміжні цехах;
3) план-графік руху виробів і їх окремих частин у рамках технологічного процесу.
Крім того, в багатьох джерелах вказано, що поточне, або оперативне, планування - це і те, чим щодня займається менеджер на підприємстві. До нього належить планування роботи підприємства на невеликий проміжок часу. Це може бути як день, так і місяць, квартал, півріччя та навіть рік. Це залежить від стратегічних і тактичних цілей підприємства [7]. p> Поточне планування, як правило, викликається необхідністю реагувати на багато факторів. Наприклад, має бути миттєвою реакція менеджера на факт настання форс-мажорних обставин, які можуть викликати загибель людей. До них відносяться стихійні лиха (повінь, пожежа, землетрус і т.д.). До форс-мажорних обставин відносять і страйки. Менеджер повинен швидко реагувати на виниклі позаштатні ситуації, на зміни у зовнішньої або внутрішньої середовищі підприємства з метою запобігання небажаних наслідків або вилучення максимальної користі для підприємства. Сюди можна віднести і дозвіл поточних проблем і завдань, наприклад таких, як конфлікти.
При поточному плануванні, на відміну від стратегічного, відсутня істотний часовий розрив між фіксацією на рівні свідомості дії, що підлягає виконанню, та здійсненням такої дії в реальному режимі. Менеджер повинен знати, що реакції оперативного планування і оперативного дії можуть мати вельми важливі стратегічні наслідки. Він повинен вміти продовжувати наслідки оперативного вирішення, поточного планування, оперативного дії на майбутній часовий період. В іншому випадку можуть вини...
