и кожна складова планування є взаємозалежної і може впливати, а також відчувати вплив з боку інших складових. Місія організації складним чином пов'язана з її діями, а також з оцінкою цих дій; з наявними ресурсами, які часто визначають стратегію, а також з потребами клієнта, як випливає з визначення численних завдань і т.д. У підсумку, інформація про поточний плануванні повинна повідомлятися за допомогою безперервного збору інформації, здійснюваному різними способами. Недостатньо зібрати інформацію для певної стадії планування тільки одного разу. Процес збору інформації повинен здійснюватися безперервно, в той час як на інших етапах планування відбувається нове осмислення спочатку заданих питань.
Інша модель поточного планування - В«модель колесаВ». Графічно дана модель виглядає наступним чином:
В
Рис. 1. "Модель колеса "поточного планування.
Координатор планування або координуюча група знаходяться в центрі даного колеса, збираючи інформацію та передаючи її по всьому периметру колеса за допомогою спиць. По периметру колеса знаходяться різні особи, які працюють над здійсненням конкретних завдань. Одна група може займатися оцінкою поточної діяльності, інша - аналізом формулювань мети, третя - розглядом складу організації для формулювання нових завдань на майбутнє, четверта може здійснювати контакти з потенційними засновниками, п'ята група може працювати над бюджетним фінансуванням для здійснення конкретного плану дій і т.д. Для того щоб колесо крутилося - що в даному випадку являє собою поступальний рух організації в процесі планування - Процес координації планування повинен бути зосереджений в центрі. При цьому, він припускає три види діяльності: збір інформації від груп планування, знаходяться по периметру колеса, зворотну передачу необхідної інформації даними групам і, нарешті, збір всієї інформації для складання логічно послідовного плану.
Поточне планування по своїй суті є безперервним процесом. Подібно колесу, яке виступає в якості наочної метафори даного процесу, у нього немає початку і кінця і воно постійно знаходиться в русі. З цієї причини з даної моделі поточне планування робить акцент на самому процесі планування. У цьому - одна з його переваг над лінійним плануванням.
Поточне планування з деталізацією по кварталах і місяцях має кілька форм. Найчастіше виділяють - процес розбивки середньострокових планів на короткострокові, розробка політики та механізмів регулювання у разі виникнення можливих ситуацій в майбутньому і бюджетне планування [10].
Процес розбивки середньострокових планів на короткострокові, з більш деталізованими відрізками. При цьому зазвичай на рік складаються виробничий і фінансовий плани, з маркетингу.
Розробка політики та механізмів регулювання у разі виникнення можливих ситуацій в майбутньому. Так, необхідно вже заздалег...
