є найпростіших формою індивідуальної оплати по результату і використовується ось вже протягом сотень років. Система нормування часу (або погодинна оплата на основі відрядної оплати) дуже нагадує відрядну роботу, проте замість вартості одиниці випущеної продукції тут виділяється стандартна кількість часу для виконання певного завдання. Потім службовцю виплачується платню за кожне виконане завдання. Проте в деяких схемах або за особливих обставин, якщо у працівника пішов занадто багато часу на виконання стандартного завдання, виплата може вироблятися за системою погодинного нормування або за спеціальною системою.
Таким чином, механізм відрядної оплати стає гранично ясним як для працівника, так і для роботодавця: чим ефективніше трудиться працівник, тим більша кількість завдань буде виконано, тим вище буде заробіток; чим більше завдань виконано за одне і той же час і на одному і тому ж обладнанні, тим нижче буде вартість одиниці випущеної продукції.
Щоб ввести схему відрядної оплати за результату, необхідно встановити норми якості виконаних робіт. У деяких галузях промисловості вони встановлюються спеціальними нормувальника, тобто людьми, які володіють певним досвідом у виробничому процесі і використовують свій досвід, щоб визначати типові ціни або нормативи часу.
Стандарти можуть встановлюватися за допомогою вивчення методів роботи і вимірювання виконаного обсягу. Працівники отримують належним чином сплановані графіки та описи технології. Потім визначається стандартний час для виконання кожного завдання. При цьому враховуються якість виконання завдання, витрата часу і відмінності в темпі роботи.
Нормативи визначаються також шляхом В«синтезуВ» на основі заздалегідь певного часу руху. Нове завдання можна розбити на кілька елементів, за якими вже проведено хронометраж. Складаючи ці В«Елементи часуВ», отримують нормативний час, необхідний для виконання нового завдання. Цю технологію можна порівняти із створенням моделі з будівельних блоків.
При впровадженні нових норм потрібно схвалення з боку працівників підприємства та їх представників. Отже, всі зміни, наприклад, що стосуються продукції, матеріалів, технічних вимог, обладнання або методів, спричинять за собою процес переговорів. Чим частіше вносяться зміни, тим більший обсяг переговорів буде потрібно. Організація, використовує відрядну систему оплати, повинна визнавати важливість даного аспекту виробничих відносин і забезпечувати ефективну організацію процесу, щоб регулювати конфліктні ситуації, які можуть виникнути на цьому грунті.
Іноді вважають, що відрядна оплата зменшує необхідність контролю. Однак хоча введення даної схеми стимулювання може змінити значення контролю, це не зменшить потреби в ньому. Для того щоб схема діяла успішно, контролери повинні забезпечити рівномірний і правильний робочий процес таким чином, щоб працівникам ніщо не заважало отримувати оптимальне нагороду вона. Стимул для отримання максимальної віддачі ...
