сприяють його здійсненню.
При аналізі необхідно встановити структуру і динаміку співвідношення цих категорій. Якщо питома вага основних робітників вища, то це збільшує відсоток виконання плану по продуктивності праці, а якщо нижче, то знизить його. br clear=all>
Таблица1 - Оцінка забезпеченості консервного заводу В«СаранськийВ» трудовими ресурсами
Категорія
персоналу
Чисельність
Персоналу, чол
Абсолютні
Відхилення, чол.
% виконання
2006
2007
Промислово-
виробничий
персонал, чол
483
491
8
101,7
в тому числі:
робочі
426
429
3
100,7
службовці
57
62
5
108,8
Непромисловий
персонал
31
35
4
112,9
Разом:
514
526
12
102,3
Висновок: За даними таблиці видно, що склад промислово-виробничого персоналу у звітному 2007 році в порівнянні з попереднім роком збільшився на 8тчеловек (491-483) за рахунок збільшення робочих і службовців на 3 та 5 людини відповідно. Персонал не основної діяльності також збільшився на 4 особи (35-31).
Впровадження нової техніки, вдосконалення технології виробництва вимагають постійного підвищення кваліфікації кадрів. Тому одночасно з визначенням впливу чисельності працюючих на виконання виробничого плану встановлюють потребу підприємства в робочих певних професій і кваліфікацій кадрів, а з інженерно-технічним працівникам і службовцям - відповідність займаним посадам.
Аналіз кваліфікаційного складу робочих повинен виявити причини відхилення кваліфікаційних розрядів робітників від штатного розкладу або від розряду виконання робіт, що дасть можливість виправити допущені помилки, порядок штатну дисципліну. Залучення робітників до виконання робіт, які по своїй складності вище їх рівня кваліфікації, призводить до збільшення шлюбу, погіршення якості і підвищенню...
