уванням (транспорт з водієм) - з частковим обслуговуванням осіб , пов'язаних з частими роз'їздами.
) Організація харчування - Виділення коштів на організацію харчування на фірмі; виплата субсидій на харчування
) Стипендіальні програми-Виділення коштів на освіту (покриття витрат на освіту на стороні).
) Програми медичного обслуговування-Виділення коштів на ці цілі
) Страхування життя-Страхування життя працівника за рахунок коштів підприємства і, за символічне відрахування членів його сім'ї. За рахунок коштів, утримуваних з доходів працівника, при нещасному випадку виплачується сума рівна річному доходу працівника; при нещасному випадку, пов'язаному зі смертельним результатом, виплачувана сума подвоюється.
) Програма виплат з тимчасової непрацездатності-За рахунок коштів утримуються з доходів працівника, при нещасному випадку виплачується сума, рівна річному доходу працівника
Для більш якісної ефективної роботи, необхідно ввести наступні стимули!
1) Трудове або організаційне стимулювання - Регулює поведінку працівника на основі вимірювання почуття його задоволеності роботою і припускає наявність творчих елементів у його праці, можливість участі в управлінні, просування по службі в межах однієї і тієї ж посади, творчі відрядження.
) Участі в прибутках - Виплати через участь у прибутках - це не разовий бонус. Встановлюється частка прибутку, з якої формується заохочувальний фонд. Поширюється на категорії персоналу, здатні реально впливати на прибуток (найчастіше це управлінські кадри). Частка цієї частини прибутку корелюється з рангом керівника в ієрархії і визначається у відсотках до його доходу (базової зарплати).
3) Бонуси - Разові виплати з прибутку підприємства (винагороди премії): за відсутність прогулів, експортний, за заслуги, за вислугу років, цільовий.
4) Стимулювання вільним часом - Регулювання часу зайнятості: шляхом надання працівникові за активну і творчу роботу додаткових вихідних, відпустки, можливості вибору часу відпустки тощо; шляхом організації гнучкого графіка роботи; шляхом скорочення тривалості робочого дня за рахунок високої продуктивності праці.
Висновок
Велике значення в організації праці займає стимулювання праці працівників, яке дозволяє мотивувати, збільшити бажання персоналу реалізовувати свій трудовий потенціал на підприємстві, дозволяє згуртовувати колектив, підвищувати дисципліну і відповідальність з...
