травні - червні, а також аналіз діяльності інших співробітників - всі це дозволяє виявити не тільки досягнення, але й невирішені проблеми, визначити завдання на майбутній навчальний рік. Завідувач повинен ретельно підготувати заключний педагогічна рада, дати можливість кожному його члену висловити свої пропозиції з питань виховання дітей, поліпшення матеріальної бази закладу, харчування, педагогічної пропаганди. Колективне, ділове обговорення дозволить керівникові скласти проект річного плану на майбутній рік.
План повинен бути компактним. Для цього його вступну частину потрібно скорочувати до мінімуму (у багатьох планах вона виглядає як звіт про виконану роботу). Опис досягнутих результатів за минулий рік можна віднести в матеріали підсумкового педагогічної ради. План - це керівництво до дії. У ньому відбиваються основні завдання, які поставлені перед дошкільною установою в новому навчальному році. Головна мета наміченої в плані роботи - підняти на більш високий щабель якість і ефективність виховання і навчання дітей. Тому дуже важливо при складанні плану продумати реальність його виконання, врахувати можливості всього колективу.
Постараємося чітко уявити собі структуру річного плану. Перша його частина - визначення основних завдань. Причому ці завдання є головними для даного дитячого саду, так як вони продиктовані конкретними умовами установи, його специфікою. Рекомендується намічати дві-три завдання на рік, бо практичне здійснення кожної вимагає від завідувача великої організаційної та методичної роботи.
Керівник вибирає форму ведення запису заходів у річному плані на свій розсуд. Відділи народної освіти можуть рекомендувати свої варіанти. Але якою б не була форма плану, важливо його зміст.
Для більш чіткої реалізації річного плану складається графік, в якому визначається вигляд і зміст контролю, час (місяць) його проведення, теми, вказується, хто його здійснює, де підводяться підсумки з подальшим їх обговоренням. Крім перерахованих видів планування, кожен завідувач дошкільним закладом повинен мати план своєї власної роботи по керівництву колективом.
Плануванню праці завідувача передує поділ функцій між вихователем-методистом, завгоспом, комірником, лікарем і медичною сестрою, визначення персональної відповідальності кожного за свою ділянку роботи.
Необхідно чітко визначити цілі роботи на планований період, передбачити передбачувані результати, створити умови, які б виконання плану.
Організація
Організація - це діяльність з реалізації плану роботи забезпечується правильним підбором і розстановкою кадрів, чітким визначенням обов'язків кожного члена колективу, суворою дисципліною.
Виконання організаційної функції управління будується на основі Статуту дитячого саду, Правил внутрішнього трудового розпорядку для працівників дитячих садів, В«Кваліфікаційних характеристик посад керівних та педагогічних працівників дитячих дошкільних та ...
