Залежно від спрямованості і характеру розв'язуваних завдань розрізняють три види планування: стратегічне, або перспективне; середньострокове; тактичне, або поточне.
Стратегічне планування полягає в основному у виборі головних цілей діяльності фірми й орієнтовано на визначення намічуваних кінцевих результатів з урахуванням засобів і способів досягнення представлених цілей і забезпечення необхідними ресурсами. Стратегічне планування охоплює період 10-15 років, має віддалені наслідки, впливає на функціонування всієї системи управління і грунтується на величезних ресурсах. Стратегічне планування має на меті дати комплексне наукове обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися фірма в майбутній період, і на цій основі розробити показники розвитку фірми на плановий період.
При розробці плану основу складають: - аналіз перспектив розвитку фірми, з'ясування факторів, що впливають на розвиток відповідних тенденцій; - аналіз позицій у конкурентній боротьбі, завдання якого полягає у визначенні конкурентоспроможності продукції фірми на різних ринках і можливостей для підвищення результатів роботи в конкурентних напрямах при дотриманні оптимальних стратегій у всіх видах діяльності; - вибір стратегії на основі аналізу перспектив фірми в різних видах діяльності та визначення пріоритетів з конкретних видів діяльності з точки зору її ефективності і забезпеченості ресурсами; - аналіз напрямів диверсифікації видів діяльності, пошук нових більш ефективних видів діяльності і визначення очікуваних результатів.
Поточне планування полягає у визначенні проміжних цілей на шляху досягнення стратегічних цілей і завдань. При цьому детально розробляються засоби і способи вирішення завдань, використання ресурсів, впровадження нової технології. Поточне планування здійснюється шляхом детальної розробки (зазвичай на 1 рік) оперативних планів для компанії в цілому і її окремих підрозділів у регіональному, вітчизняному та міжнародному масштабах, зокрема: програм маркетингу, планів з наукових досліджень, планів з виробництва, матеріально-технічного постачання. Туристське планування ставить своєю метою сформулювати завдання розвитку туризму, а також визначити засоби їх досягнення, прагнучи до отримання максимальних надходжень від розвитку туризму з економічної, соціальної, культурної точок зору, а також з урахуванням необхідності забезпечення динамічної рівноваги між туристським пропозицією і попитом.
Історичний аналіз свідчить про те, що в 50-90 рр.. туристське планування в Білорусі, та й в усьому світі розвивалося швидкими темпами, хоча і носила іноді безсистемний і безладний характер. І проте, починаючи з перших досліджень, присвячених виключно розвитку місцевої інфраструктури та використанню пам'яток в туристських цілях, простежується чітка тенденція, як...
