ном, сестринська справа є процес самовдосконалення В». [6]
ПРОФЕСІЙНА МОДЕЛЬ СЕСТРИ-ОРГАНІЗАТОРА
В організації роботи медичного підрозділи визначальна роль відводиться старшій сестрі. Медичним сестрам-керівникам доводиться приймати рішення в умовах крайньої нестабільності, постійного дефіциту всіх видів ресурсів. Для успішного виконання цих завдань недостатньо знань лише своєю вузькою компетенцією. p> Старшій сестрі необхідно знати цілі і завдання ВРІТ, зміст документів і матеріалів, що використовуються в роботі, нормативи фінансового забезпечення відділення (кошторису, вартість окремих видів медичних послуг, облік матеріальних цінностей). p> Основними функціями в діяльності сестри-організатора є: планування, організація, мотивація, контроль.
Планування допомагає кожному керівнику визначити цілі і завдання майбутньої роботи. Це дає можливість найбільш раціонально розподілити робочий час, ресурси і матеріальні витрати. Можна вірити чи не вірити в планування, але уникнути його в повному сенсі цього поняття нікому не вдається. Звідси альтернатива: планувати самому або бути планованим. Не економте часу на планування: сберегайте його, плануючи свою роботу.
В«Кожна сестра-керівник повинна мати інформаційну папку про свою діяльність, де повинні знаходитися функціональні обов'язки, план роботи на рік (місяць), список співробітників відділень із зазначенням необхідних даних, графік відпусток, план занять з підвищенню кваліфікації співробітників та ін У ЛПУ повинна вестися документація єдиної форми, чітко, розбірливо і акуратно. p> Велике значення в роботі сестринського персоналу будь-якого рівня відводиться правильної організації праці, куди відноситься організація робочого місця, ефективний розподіл персоналу по робочим точкам, створення творчої та доброзичливої вЂ‹вЂ‹атмосфери в колективі. Для цього необхідно мати достатню кількість приміщень, що відповідають вимогам проводяться в них заходів. Приміщення не повинні бути захаращені зайвими меблями та апаратурою, оскільки всі неживі предмети можуть рухатися в достатній мірі, щоб опинитися на вашому шляху. Робочі місця необхідно обладнати в залежності від характеру діяльності виконуваної роботи. Необхідно мати пакети всіх нормативних документів, що стосуються роботи відділення (посадові інструкції, накази по санітарному режиму, галузеві стандарти).
Мотивація професійної діяльності персоналу - одна з найактуальніших проблем сучасного охорони здоров'я. Для мотивування необхідні різні підходи:
В· Спонукання персоналу до активної діяльності з допомогою матеріального і морального стимулювання - нарахування премій, просування службовими сходами, додаткову відпустку і т.п.
В· Формування внутрішніх (психологічних) спонукань до праці, інтересу до роботи, творчого підходу, самоповаги з допомогою створення відповідних умов роботи - комп'ютеризація, красива і якісна спецодяг, виготовлення візиток.
Кожна виконан...
