будинку використовують поточні платежі за житлове приміщення через відсутність в законодавстві заборони на дані дії. p align="justify"> Житлове законодавство не містить порядку переходу керування від одного керівника до іншого. Не існує інституту, який взяв би на себе роль третейського суду у разі виникнення розбіжностей в період передачі повноважень і документації. Часто зустрічаються випадки рейдерського захоплення ринку управління житловою нерухомістю, це пов'язано з наявністю права одностороннього розірвання договору управління навіть при сумлінному виконанні робіт і послуг. p align="justify"> У договорі управління відсутнє право вибору власника (споживача) у кого і що замовляти. Не завжди керуюча організація або ТСЖ, ЖБК можуть забезпечити якість наданих комунальних послуг на вводі в будинок, за яке фактично повинна відповідати ресурсопостачальними організація, але при укладенні договору приєднання з нею керуючі організації змушені укладати договір на умовах, що не дозволяють забезпечити якість наданих комунальних послуг на вводі в будинок.
. Економічні проблеми:
У сфері управління житловою нерухомістю не визначені джерела доходів та отримання прибутку, які належним чином могли б мотивувати розвиток організації, підприємства у сфері управління житловою нерухомістю.
Керуюча організація (ТСЖ) надає власникам (наймачам) житлові та комунальні послуги. Житлові послуги представляють собою зміст, ремонт спільного майна в багатоквартирному будинку і послуги управління. У даній вартості послуг передбачається рентабельність (прибуток) керуючої організації (у загальному обсязі житлово-комунальних послуг приблизно складає 20-40%). Комунальні послуги керуюча організація зобов'язана надавати безпосередньо, тобто придбати ресурс у ресурсопостачальними організації і передавати (не продаючи що) власникам (наймачам). Керуюча організація (ТСЖ) не має можливості змінити якість і обсяг подаваного ресурсу в будинок, тобто поліпшити (змінити) його характеристики, тому можна зробити висновок: керуюча організація виконує роль посередника без оплати з боку власників (наймачів). Фактично складається становище, коли ресурсопостачальними організація не відповідає безпосередньо перед споживачами за комунальні послуги, а керуюча організація не може вплинути на зміну якості та обсягу подаваного ресурсу. Обсяг комунальних послуг у загальній кількості становить 60-80%. Середня величина неплатежів за житлово-комунальні послуги становить 5-7%. Якщо у житловій послугу можливо передбачити ризики неплатежів споживачів за рахунок управлінських витрат, то в реалізації комунальних послуг ризики неплатежів передбачити неможливо, тому ризики по комунальних платежах відшкодовуються за рахунок житлових послуг (виникає перехресне субсидування) на безповоротній основі, що тягнуть керуючу організацію (ТСЖ, ЖБК ) до банкрутства. У першу чергу від даної схеми страждають власники, котрі не доотри...
