а кінець року склала в середньому 2592 по підприємству рублів.
Для виробництва продукції підприємство використовує в основному сировину і матеріали вітчизняних виробників. Випускаються вироби реалізуються в межах області, а також велика їх частина використовується для будівельно-монтажних робіт у власному виробництві. p align="justify"> .2 Структура підприємства
Для ефективного вирішення зовнішніх і внутрішніх питань, що виникають перед організацією, в ній повинна бути відповідна структура. br/>
В
Рис. 3. Виробнича структура підприємства
В
Рис.4. Управлінська структура підприємства
Дана структура управління підприємства належить до лінійно-функціональному типу. p align="justify"> Ця структура управління характеризується:
високою централізацією стратегічних рішень і децентралізацією оперативних;
організацією директивних зв'язків по однолінійному принципом;
переважаючим застосуванням інструментів координації з технічною підтримкою.
Структура має такі переваги: ​​
забезпечує високу професійну спеціалізацію співробітників;
дозволяє точно визначити місця прийняття рішень і необхідні ресурси (кадрові);
сприяє стандартизації, формалізації і програмування процесів управління.
Недоліки:
структура жорстка і насилу реагує на зміни;
утворення специфічних для функціональних підрозділів цілей ускладнює горизонтальне узгодження.
Для виробництва продукції підприємство використовує в основному сировину і матеріали вітчизняних виробників. Випускаються вироби реалізуються в межах області, а також велика їх частина використовується для будівельно-монтажних робіт у власному виробництві. br/>
.3 Планування праці
Необхідною складовою частиною організації праці виступає його планування та облік. p align="justify"> На підприємстві відділом головного технолога визначається обсяг робіт за номенклатурою виробів. Бригаді видається робоче завдання. p align="justify"> Планування праці як встановлення пропорцій праці, його продуктивності, чисельності персоналу, фонду заробітної плати для виконання виробничої програми - частина загальної системи, що забезпечує функціонування праці. На підприємстві планування праці здійснюється наступним чином (табл. 2):
Таблиця 2
Планові показники діяльності ТОВ В«МСК ІнжинірингВ» на листопад 2011р
№ Назва цеховВипускВиработка на 1 рабочегоЧісл., чел.ФОТ без премії, руб.Сред. зарплата, руб.1Бетоносмесітельний цех2000 М38 м3111560014182Арматурний51000 кг110 кг212907013843Формовочний1700 М...
