истемі управління.
Економічність. Завдання полягає в тому, щоб потрібний ефект від управління досягався при мінімальних витратах на управлінський апарат. Критерієм цього може служити співвідношення між витратами ресурсів і корисним результатом.
Гнучкість. Здатність змінюватися відповідно до змін зовнішнього середовища.
Стійкість структури управління. Незмінність її основних властивостей при різних зовнішніх впливах, цілісність функціонування системи управління та її елементів.
Досконалість організаційної структури управління багато в чому залежить від того, наскільки при її побудові дотримувалися принципи побудови:
Доцільне число ланок управління та максимальне скорочення часу проходження інформації від вищого керівника до безпосереднього виконавця;
Чітке відокремлення складових частин організаційної структури (складу її підрозділів, потоків інформації і пр.);
Забезпечення здатності до швидкої реакції на зміни в керованій системі;
Надання повноважень на вирішення питань того підрозділу, яке має в своєму розпорядженні найбільшою інформацією з даного питання;
Пристосування окремих підрозділів апарату управління до всієї системи управління організацією в цілому і до зовнішнього середовища зокрема. p> Основними інструментами формування організаційної структури управління підприємства є:
Аналіз і поділ управлінських та інноваційних процесів на окремі складові функції, завдання;
Синтез і групування завдань у однорідні групи досить стійкі протягом тривалості періоду діяльності підприємства;
Створення спеціалізованих підрозділів і служб шляхом закріплення за ними однорідних груп завдань, об'єктів, функцій управління, складу працівників і устаткування;
Розробка посадових інструкцій і положень про відділи, служби, підрозділи для документального фіксування прийнятої організаційної структури управління.
Найбільш часто при формуванні організаційної структури підприємства завдання групуються за певними ознаками:
Вид діяльності;
Функції управління;
Вид продукції;
Стадії виробничого процесу;
Ієрархічний рівень;
Територіальне розташування.
Диференціація завдань і завдань за видом діяльності, функцій управління і ієрархічним рівнем найчастіше використовується для формування структур управління, вертикальному поділу праці менеджерів, визначенню ступеня централізації і децентралізації управління, делегування повноважень і відповідальності. Диференціація робіт з виду продукції, стадії виробничого процесу, місцем розташування виробництва більшою мірою відбивається на елементах виробничої структури, таких горизонтальне поділ праці, спеціалізація та кооперування виробничих ланок, їх масштаб і обсяги діяльності.
Слід мати на увазі, що в різних організаціях (з урахуванням специфіки їх роботи) використовуються й інші принципи побудови організаційних структур, найбільш ...
