'язки. Перші суть відношення з приводу прийняття і реалізації управлінських рішень і рухи інформації між, так званими, лінійними керівниками, тобто особами, повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів. Функціональні зв'язку сполучаються з тими чи іншими функціями менеджменту. Відповідно використовується таке поняття, як повноваження: лінійні і штабні. Повноваження лінійних керівників дають право вирішувати всі питання розвитку довірених їм організацій і підрозділів, а так само віддавати розпорядження, обов'язкові для виконання іншими членами організації (Підрозділів). Повноваження штабного персоналу обмежуються правом планувати, рекомендувати, радити і допомагати, але не наказувати іншим членам організації виконувати їхні розпорядження. p> Між всіма названими вище складовими організаційної структури управління існують складні відносини взаємозалежності: зміни в кожній з них (числа елементів або рівнів, кількості або характеру зв'язків чи повноважень працівників) викликають необхідність перегляду всіх інших. Наприклад, якщо керівництвом організації прийняте рішення про введення в організаційну структуру управління нового органу (функції якого раніше ніхто не виконував), потрібно одночасно дати відповідь на наступні питання:
Які завдання вирішуватиме новий відділ? p> Кому він буде безпосередньо підпорядкований?
Які органи та підрозділи організації будуть доводити до нього необхідну інформацію?
На яких ієрархічних рівнях буде представлена ​​нова служба?
Якими повноваженнями наділяються працівники нового відділу?
Які форми зв'язків повинні бути встановлені між новим відділом і іншими відділами?
Збільшення кількості елементів і рівнів в організаційній структурі неминуче призводить до багатократного зростання числа і складності зв'язків, що виникають в процесі прийняття управлінських рішень; наслідком цього нерідко є уповільнення процесу управління, що в сучасних умовах тотожно погіршенню якості функціонування менеджменту організації.
До структури управління пред'являється безліч вимог, що відбивають її ключове для менеджменту значення.
1.1.1. Вимоги до організаційної структури p> Головні з цих вимог до організаційній структурі можуть бути сформульовані наступним чином:
Оптимальність. Структура управління визнається оптимальною, якщо між ланками і ступенями управління на всіх рівнях встановлюються раціональні зв'язки при найменшому числі рівнів управління.
Оперативність. Суть даного вимоги полягає в тому, щоб за час від прийняття рішення до його виконання у керованій системі не встигли відбутися незворотні негативні зміни, роблять непотрібною реалізацію прийнятих рішень.
Надійність. Структура апарату управління повинна гарантувати достовірність передачі інформації, не допускати спотворень керуючих команд та інших даних, забезпечувати безперебійність зв'язку в с...
