нкуренції. Це, однак, має на увазі, що основа конкурентної боротьби не змінюється. В іншому випадку (наприклад, якщо конкурентна боротьба перейде зі сфери виробництва, де вона виражалася в прагненні знизити собівартість продукції, у сферу просування товару на ринок, що має на увазі пошук нових маркетингових стратегій) переваги фірми будуть не настільки очевидні.
У міру переходу галузі в стадію зрілості фірми начитають розуміти і приймати певні правила, враховувати побажання клієнтів, що стосуються якості, виконання товару, в галузі встановлюються стандарти. У період переходу до стадії зрілості конкуренція стає більш жорсткою, так як швидке зростання фірми на даному етапі може бути досягнутий лише шляхом відволікання клієнтів від фірм-конкурентів. Накопичений досвід не приносить більш відчутних переваг, так як до цього моменту практично всі фірми галузі скористалися даними джерелом, отримавши всі можливі переваги. Специфічною особливістю даної стадії є перехід до цінової конкуренції, оскільки пропонована продукція поступово стає однорідною, а спроби нововведень швидко копіюються.
У галузях, зазнають спад, лише найбільш досвідчені фірми можуть добитися певного рівня прибутку; невдачливі фірми покидають галузь. В умовах, коли бар'єри виходу з галузі високі, що змушує збиткові фірми залишитися на ринку, ступінь конкурентної боротьби зростає, що призводить до хронічного надлишку виробничих потужностей.
Зміна однієї з п'яти сил може вплинути на інші сили. Але зазвичай прибутковість кожної галузі визначають всього лише одна або дві сили. Наприклад, в окремих галузях - Сила покупців (наприклад, продаж через мережу супермаркетів, торгівля в сфері оборонної промисловості); в інших галузях прибуток можуть визначати постачальники. Таким чином, при виборі стратегії фірмам необхідно брати до увагу саме визначають сили і намагатися зайняти найбільш вигідну позицію по відношенню до конкурентів.
Загальні стратегії розвитку фірми. p> Спираючись на даний аналіз привабливості галузі Портер вказує на існування тільки двох шляхів досягнення оптимального функціонування: або фірма стає у своїй галузі виробником з найнижчим рівнем собівартості, або вона диференціює свою продукцію в тих напрямках, які цінуються покупцем до такої міри, що він заплатить найвищу ціну, щоб отримати їх. Фірми можуть вибирати, чи застосовувати їм ці стратегії на широкому ринку або ж на вузькому сегменті ринку, де сфокусована їх діяльність.
Лідерство по витратах. p> Існує безліч способів зниження витрат з одночасним підтриманням середнього по галузі якості, деякі з них пов'язані з рухом по кривій досвіду, випереджаючи зростання конкуренції, збільшенням масштабів виробництва для досягнення максимальної економії, яку можна отримати від такого збільшення.
Основна суть двох цих ефектів полягає в тому, що вони мають на увазі, що обсяг реалізації є важливою передумовою до досягнення низької собівартості. Шля...
