зації приміщень и обладнання та механізмів, природніх ВТРАТИ товарів, матеріалів и сировина при перевезеннях, зберіганні та ін.) , внутрівіробнічі, что існують безпосередно на підпріємствах (Норми витрат матеріалів, сировина, паливо та енергоресурсів у ВИРОБНИЦТВІ, норми виробітку, нормативи годині на технологічні Операції ТОЩО);
за видами. Цю групу утворюють техніко-технологічні норми (регулюються Використання сировина, обладнання та допоміжніх матеріалів), планово-економічні (регулюються оплату и стимулювання праці, нормування товарних залишків, рядки Подання статистичної звітності), трудові (норми виробітку, нормативи чісельності працівніків, норми годині для праці и відпочинку, норм трудового розпорядку ТОЩО), фінансово-кредитні (регулюються порядок одержании кредитів та ліквідації заборгованості, создания загально и спеціальніх фондів, порядок віднесення ВТРАТИ и збитків на результати ДІЯЛЬНОСТІ та ін.), матеріально-постачальніцькі (візначають порядок надходження сировина, матеріалів, товарів до предприятий, рядки поставки, мінімальні ОБСЯГИ відвантаження ТОЩО), типові управлінські структури, норми підпорядкування, порядок розроблення та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ та ін.;
за рядками Дії (довго-та короткострокові норми);
- за Напряму впліву (норми впліву на колектив загаль та на окрем працівніків).
Норми и нормативи є необхідною умів Наукової організації менеджменту, оскількі самє на них грунтується реалізація его функцій. ЦІМ зумовлена ​​необхідність постійного Поліпшення нормативної бази, розширення кількості нормативних Показників, їх своєчасного перегляду, что є ВАЖЛИВО Передумови оптімізації управлінськіх процесів. p align="justify"> Інструктування - метод організаційно-стабілізуючого впліву, Який Полягає в ознайомленні працівніків з умови праці, Виконання певної роботи чи обставинами дорученої справи, у з'ясуванні харчування, можливіть затруднене, пересторозі від можливости помилок.
Інструктування є формою методичної та ІНФОРМАЦІЙНОЇ ДОПОМОГА, спрямованої на успішне Виконання роботи. Йо можна Здійснювати за помощью радіо, телефону, відеопрістроїв, Друкований матеріалів, особіст контактів, індивідуально и колективно. До інструктування захи оформлення приміщень організаційною документацією про умови роботи: стенди з найменуванням організаційніх Підрозділів, схеми їх розташування, порядок роботи, внутрішні організаційні інструкції. ВАЖЛИВО при цьом є лаконічність, простота, орієнтація на псіхологію сприйняттів, что поліпшує організаційні умови роботи, спріяє ее успішному Виконання. p align="justify"> Організаційно-стабілізуючі методи організаційного впліву як особливі інструменти управління на всех рівнях менеджменту звітність, застосовуваті комплексно, дбаючі про їх безперервне Вдосконалення.
Мистецтво менеджменту Полягає в умінні Сформувати систему менеджменту, візначіт...
