​​специфікою російської економіки, полягає в потребі високого ступеня адаптивності до змін зовнішнього і внутрішнього середовища.
Перехідний етап розвитку ринкової економіки Росії характеризується особливим характером взаємодії ринкових важелів управління та системи державного регулювання. Тому функції менеджменту, крім їх інтеграційної ролі, забезпечують адаптацію виробничо-господарських систем до нових і часто змінюються державним регулятором, а також адаптацію до нових ринкових умов в усіх сферах господарської та соціальної діяльності.
Під адаптивністю розуміється здатність збереження якісної визначеності функції менеджменту при змінах соціально-економічного середовища. У систему адаптивних елементів системи менеджменту включається вся сукупність засобів впливу: цільові, регулюючі, координуючі, що активізують, мотивуючі, контролюючі, самоорганізована. Звідси випливає, що система засобів впливу і взаємодії по кожній функції повинна володіти гнучкістю і забезпечувати менші втрати ресурсів при зміні соціально-економічних і організаційно-технічних факторів.
Слід відзначити і процеси адаптації до помилкових рішень і негативним явищам в системі управління. Так, нинішня практика реформування виробничих відносин (одномоментний відпустку цін, введення законодавчих актів заднім числом, відсутність механізмів їх реалізації) викликає обурення економічного середовища та адаптацію до даних умов нижчих ланок (приховування доходів, несплата податків, невиконання державних рішень). <В В В В В В В В В В В В В В В В В
5. Сутність і зміст основних функцій менеджменту.
В
Отже, як ми раніше вже переглядали процес управління розкривається в його функціях, які виникли в результаті поділу і спеціалізації праці у сфері управління [6] . p> Функції управління мають специфічний характер, особливий зміст і можуть здійснюватися самостійно, бути як не зв'язаними між собою, так і нерозривно пов'язаними, більше того, вони як би взаємопроникають один в одного. Іншими словами, у системі управління всі управлінські функції об'єднані в єдиний цілісної процес. p> Все різноманіття функцій управління поділяють на загальні та конкретні.
Спільними функціями є: прогнозування і планування; організація, координація і регулювання; мотивація; контроль, облік і аналіз.
До числа конкретних функцій відносять виробничі функції управління (забезпечення сировиною, технологічні, організації праці тощо), економічні функції з обслуговування виробництва, функції управління науково - технічним прогресом і ін
Функції цікаві тим, що в систематизованому вигляді можуть дати повне уявлення про процеси мотивації, впливи і взаємодії від зародження ідей до їхньої реалізації, оцінки результату і появи наслідків. Основні функції характеризують вплив, обумовлюючи його визначальні засоби, реалізація яких може забезпечити необхідний результат.
...
