підходу до дослідження функцій менеджменту.
Анрі Файоль, якому належить розробка теорії адміністративного управління, на початку ХХ ст. виділив п'ять вихідних функцій, або елементів, адміністративного процесу: передбачення, організація, розпорядництво, узгодження, контроль.
Але дуже часто говорять лише про чотири функції управління - планування, організація, мотивація і контроль.
Концепція російського менеджменту як процесу виконання взаємопов'язаних функцій планування, організації, координування і регулювання, мотивації та стимулювання, контролю об'єднала ряд теорій управління, зокрема, школу наукового управління й адміністративну теорію. У подальшому розвитку процесна модель менеджменту уточнювалася і розширювалася, поглиблювалася внаслідок застосування до менеджменту методології системного і ситуаційного підходів, соціологічних досліджень, економіко-математичних методів і моделювання.
Сутнісна характеристика менеджменту - це функція або вид діяльності по керівництву людьми. У процесі розвитку менеджменту сутність управління одержала трактування "впливу" на людей для узгодження й упорядкування їхніх дій у спільній праці за допомогою мотивації поведінки.
Найбільш повний зміст менеджменту як процесу відбивають основні функції, що виступають загальною умовою управління соціальними і соціально-економічними процесами. Процес впливу буде реальним при його завершенні у виробничо-господарської діяльності, де застосовуються будь-які засоби взаємодії: мети, стратегії, методи, структури управління. Тому процес управління може бути розглянутий як процес взаємодії суб'єкта та об'єкта управління, де реалізуються ідеї суб'єкта, тобто менеджера. Дана група функцій
об'єднується процесом вироблення і реалізації управлінського рішення, що має універсальні етапи у визначеній їх послідовності, які можна трактувати як групи функцій менеджменту, тобто видів діяльності по виробленню і реалізації управлінських рішень.
Сутнісна особливість менеджменту обумовлює наявність менеджера - суб'єкта управління, професійного керуючого, що пройшов спеціальну підготовку, що дає йому право на виконання функцій по керівництву людьми [5].
У ринкових умовах повинні закріплюватися не тільки функції, але і ресурси, пов'язані з виконанням даних функцій і прийняттям рішень, конкретні види відповідальності за результативність менеджменту.
Для менеджерів знання взаємозв'язку і взаємодії груп функцій менеджменту створює умови прийняття правильних рішень в області формування і функціонування систем менеджменту.
Відзначимо головні особливості функцій менеджменту. Відносини управління в ринковій економіці багатогранні, багатошарові, бо відображають різні грані соціально-економічних відносин між людьми і колективами, зайнятими у виробничих і невиробничих сферах діяльності організацій різних форм власності.
Важлива особливість функцій менеджменту, обумовлена ...
