всередині фірми на основі переліку контрольних статей і контрольних індексів і показників. Цей рівень також передбачає перевірку закономірностей і доцільності ринкової поведінки (наприклад, метод пробних цін або пробних продажів). p> В· Контроль стратегічного планування має на увазі аналіз роботи в області стратегії товарної номенклатури, набору ринків, обсягу бюджету і бюджетних статей витрат.
В· Стратегічний нагляд - перевірка результатів діяльності фірми за тривалий період у порівнянні з попередніми і контрольними показниками.
В· Контроль тактичного планування - перевірка результатів роботи фірми на основі розгляду і вивчення, даних реалізації середньострокових планів розвитку різних ринкових сегментів, контроль бюджету фірми і фінансовий аналіз.
В· Контроль оперативного планування має на меті визначення ефективності здійснюваних фірмою контрзаходів, їх дії за відносно тривалий плановий період.
В· Оперативний контроль - поточна постійна перевірка конкретних дій фірми (моніторинг). [7, с. 256]. h1> 3. Аналіз, висновки та пропозиції за напрямом поліпшення структури асортименту парфумерно-косметичних товарів на прикладі магазину В«КосметикаВ»
Основоположними елементами управління є формування асортименту і встановлення рівня вимог за показниками, визначальним раціональність асортименту.
Формування асортименту - діяльність по складанню набору товарів, що дозволяє задовольнити реальні або прогнозовані потреби, а також досягти цілей, визначених керівництвом організації.
Формування асортименту не може бути абстраговано від конкретної організації, і повинно базуватися на заздалегідь обраних цілях і завданнях, що обумовлюють напрямки розвитку асортименту. Це визначає асортиментну політику організації. p> Асортиментна політика - цілі, завдання та основні напрями формування асортименту, визначаються керівництвом організації.
Мета організації в сфері асортименту - формування реального і/або прогнозованого асортименту, мак-мально наближається до раціонального, для задоволення різноманітних потреб і отримання запланованого прибутку.
Для цього повинні бути вирішені наступні завдання:
- встановлено реальні і передбачувані потреби в певних товарах;
- визначено основні показники асортименту і дано аналіз його раціональності;
- виявлено джерела товарних ресурсів, необхідні для формування раціонального асортименту;
- оцінені матеріальні можливості організації для випуску, розподілу та/або реалізації окремих товарів;
- визначено основні напрямки формування асортименту.
Основні напрямки в області формування асортименту: скорочення, розширення, стабілізація, оновлення, вдосконалення, гармонізація. Зазначені напрями взаємопов'язані, значною мірою доповнюють один одного і визначаються низкою чинників. p> У магазині В«КосметикаВ» працюють над формуванням не тільки реального асортименту, а й прогнозованого, тобто з урахуванн...
