ся підприємцем на основі інтуїтивного розуміння логіки даного виду бізнесу, доброго знання ситуації, глибокого особистого бачення проблеми та шляхів її вирішення.
Модель навчання на досвіді виходить з розвивається характеру процесу формування стратегії, можливості і необхідності його послідовної коригування з урахуванням нової інформації. Відповідні рішення приймаються в рамках багатостороннього діалогу, в якому бере участь максимальна кількість співробітників різних рангів. [7]
В
1.2. Основні види стратегій
Стратегії можна класифікувати за багатьма підставами, тому розглянемо лише головні.
За ступеня складності стратегії діляться на прості і складні. Перші мають в якості об'єкта один господарський процес, другі пов'язані з кількома. p> За спрямованості виділяються стратегії підприємницького типу, орієнтовані на використання зовнішніх можливостей, і стратегії раціоналістичного типу, сконцентровані на розвитку внутрішнього потенціалу.
За сфері здійснення стратегії можна класифікувати на фінансові, кадрові, виробничі, маркетингові та інш. Виходячи з змісту говорять про стратегії функціонування (конкурентних) і стратегіях розвитку. Через особливу важливість зупинимося на них докладніше. p> Конкурентні стратегії обумовлюють дії організації на ринку з метою досягнення конкурентних переваг. На думку американського дослідника М. Портера, можна виділити три основні варіанти таких стратегій. p> 1. Стратегія лідерства в низьких витратах зустрічається найчастіше. Вона орієнтує фірму на отримання додаткового прибутку за рахунок економії на постійних витратах. Така економія утворюється в результаті максимізації обсягів продажів, відмови від дорогих програм і проектів, використання дешевої сировини, простих технологій та інш. p> Низький рівень витрат дозволяє знижувати ціни, завойовувати нові ринки, створює вхідні бар'єри для конкурентів і товарів-замінників.
Стратегія ефективна, якщо цінова конкуренція є переважаючою, що випускається продукт стандартний або однорідний, використовується всіма однаковим способом; покупці в основному великі; попит за ціною еластичний; існує мало можливостей диверсифікації.
Реалізація цієї стратегії на практиці ускладнюється:
• інфляцією, здорожує ресурси, обесценивающей одержуваний прибуток;
• відсутністю сьогодні однозначного зв'язку між масштабами діяльності і рівнем витрат;
• складністю переорієнтації масового виробництва через його інерційності;
• привабливістю стратегії для конкурентів, що знаходять власні методи зменшення витрат;
• частими змінами смаків споживачів, знецінює колишні технології та інвестиції в них.
Тому фірми, що використовують таку стратегію, повинні ретельно відстежувати зміни ситуації і бути готовими швидко здійснювати модернізацію виробництва, вносити корективи в ...
