і порівняно з суперниками або до яких прагне.
• характер своєї продукції, особливості її збуту, післяпродажного обслуговування, ринки та їх межі;
• організаційні чинники (структура компанії та її можливі зміни, система управління, ступінь інтеграції та диференціації внутрішніх процесів і інш.);
• розташовувані ресурси (матеріальні, фінансові, інформаційні, кадрові та ін.) Чим вони більші, тим масштабніше може бути стратегія;
• потенціал розвитку, вдосконалення діяльності, розширення масштабів, ділової активності, інновацій;
• культура і компетентність управлінців, рівень домагань і підприємливості керівництва, здатність останнього до лідерства, внутрішній клімат у колективі. [5]
Крім моментів, перерахованих Б. Карлоф, на стратегію впливає також ступінь ризикованості діяльності, залежності організації від зовнішнього середовища і раніше прийнятих на себе зобов'язань тощо
Вибір стратегії передбачає вивчення альтернативних напрямків розвитку організації, їх оцінку і вибір кращої стратегічної альтернативи для реалізації. При цьому використовується спеціальний інструментарій, що включає кількісні методи прогнозування, розробку сценаріїв майбутнього розвитку, портфельний аналіз. p> Вибір стратегії організації здійснюється керівництвом на основі аналізу ключових факторів, що характеризують стан підприємства, з урахуванням результатів аналізу портфеля продукції, а також характеру і сутності реалізованих стратегій. [3]
Фактори, що впливають на вибір стратегії представлені на малюнку - 1.2.
В
Стадії формування стратегій
Процес формування стратегії складається з трьох стадій.
На стадії розробки відбувається оцінка ринкових можливостей і ресурсів організації (для першого варіанту це не обов'язково); формулювання стратегічної мети; створення загальної концепції стратегії і в її рамках набору проектів, програм, стратегічних планів.
На стадії доведення варіанти коригуються і допрацьовуються до потрібної кондиції.
На стадії стратегічного вибору відбувається оцінка, на основі якої кращий варіант приймається в якості базового. Він служить основою розробки спеціальних і функціональних стратегій, підготовки планів і бюджетів. p> Канадський учений Г. Мінцберг сформулював три можливі, на його думку, загальних моделі формування стратегії.
Планова модель припускає, що це цілеспрямований раціональний процес, здійснюваний фахівцями-плановиками, керованими першою особою, що знаходить своє втілення в системі планів. Найчастіше з його допомогою розробляються, наприклад, варіанти стратегії злиття, поглинань, диверсифікації тощо
Підприємницька модель виходить з того, що стратегія формуєть...
