Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Управління витратами і прибутком підприємства на основі організації центрів фінансової відповідальності

Реферат Управління витратами і прибутком підприємства на основі організації центрів фінансової відповідальності





поживачів. Їх витрати безпосередньо списуються на собівартість продукції (робіт, послуг). До таких центрів, наприклад, можна віднести ділянки і цехи основного виробництва, відділ збуту;

) допоміжні центри відповідальності існують для обслуговування основних центрів відповідальності. Витрати цих центрів спочатку розподіляють за основними центрами відповідальності, а вже потім у складі сумарних витрат основних центрів включаються в собівартість продукції, робіт, послуг, що надаються споживачам. До таких центрів можна віднести адміністративно-господарський відділ, відділ технічного контролю, ремонтний цех, інструментальну майстерню. p align="justify"> Центри відповідальності за ступенем збігу з місцем виникнення витрат поділяються на співпадаючі і не збігаються [37]. Місця виникнення витрат визначають як структурні одиниці і підрозділи (робочі місця, бригади, виробництва, дільниці, цехи, відділи), в яких відбувається первісне споживання виробничих ресурсів і в рамках яких організується планування, нормування і облік витрат виробництва з метою контролю та управління витратами, а також внутрішній господарський розрахунок.

Розглядаючи виділення центрів фінансової відповідальності залежно від місця в ієрархії центрів відповідальності, необхідно відзначити, що при горизонтальній організаційній структурі вони можуть мати місце два варіанти:

одновидові - все центри фінансової відповідальності відносяться до одного виду, наприклад, до центрів витрат;

В«багатовидові - на одному рівні можуть існувати і центри витрат, і центри доходу, і центри прибутку.

При пірамідальної організаційній структурі - цеху, наприклад, є центрами витрат, група цехів із замкнутим циклом виробництва вже представляє центр прибутку, а філію, що включає цехи і відділи - центр інвестицій.

По відношенню до внутрішнього господарському механізму центри фінансової відповідальності поділяються наступним чином:

) аналітичні центри відповідальності економічно не відокремлені, так як не пов'язані з системою внутрішнього господарського розрахунку, а тому вони забезпечують тільки лише аналітичний облік та деталізацію відповідальності за окремі витрати;

) госпрозрахункові центри, навпаки, забезпечують облік, контроль і несуть відповідальність за величину всіх витрат і їх зниження. За госпрозрахунковим центрами відповідальності, співпадаючих з місцями виникнення витрат, відокремленого аналітичного обліку не ведуть, а користуються вже наявною інформацією по місцях виникнення витрат.

Побудова центрів фінансової відповідальності відповідно з організаційною структурою, дозволяє зв...


Назад | сторінка 6 з 24 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Центри фінансової відповідальності в компанії
  • Реферат на тему: Організація обліку і контроль витрат за центрами відповідальності
  • Реферат на тему: Значення центрів відповідальності в системі контролінгу, їх функції при упр ...
  • Реферат на тему: Організація обліку і калькулювання витрат за центрами відповідальності
  • Реферат на тему: Фінансові показники діяльності центрів відповідальності