і твердістю, коли мета обрано, в неухильному прагненні до її досягнення.
Російське підприємство, стаючи самостійним об'єктом товарно-грошових відносин, повністю відповідає за результати своєї господарської діяльності, воно повинно сформувати систему ефективного управління (менеджменту), який зміг би дозволити підприємству домогтися конкурентоспроможного та сталого становища на ринку .
Порівняно зі старою системою управління, що існувала багато років на російських підприємствах, в нових умовах з'являються нові функції: розробки стратегії і політики розвитку, пошук необхідних матеріальних і трудових ресурсів, вдосконалення виробничої та організаційної структур управління підприємством.
У цих умовах різко зросли вимоги до російських менеджерам за своєчасність і якість прийнятих рішень. Посилилася роль науково-технічного прогресу, що дає можливість шляхом нововведень задовольняти потреби ринку [10, с. 281]. p align="justify"> Виробничі підприємства, що намагаються працювати в умовах ринку, зустрічають безліч проблем і обмежень у галузі навколишнього середовища їхньої господарської діяльності. Тому для російських менеджерів важливо вивчити зарубіжний досвід управління і творчо використовувати його в нових російських умовах з метою будівництва організації нового для нашої країни типу. p align="justify"> Російський менеджмент - творче осмислення зарубіжного досвіду з урахуванням російської специфіки, синтез світового досвіду ефективного управління та існуючого вітчизняного досвіду на базі національно-історичних особливостей нашої культури. Простіше кажучи, все у нас поки на стадії становлення і ми намагаємося знайти середнє між Японської школою менеджменту і Американської й шукаємо прийнятні методи з тієї та іншої [2, с. 388]. p align="justify"> Таким чином, до справжнього моменту склалася необхідність формування національної, російської системи менеджменту.
Для визначення шляхів вдосконалення російської моделі менеджменту необхідно провести аналіз властивостей формованої російської моделі менеджменту, спробувати порівняти механізми громадського управління в Західній Європі і в Росії, виявити необхідні аспекти використання досвіду інших моделей.
Вітчизняна модель володіє великим потенціалом, швидше за все навіть більшим, ніж західна. Але для розкриття її потенціалу необхідний істотно вищий рівень методичної розробленості, знання обліку менеджерами російських законодавчих і нормативних актів, високий рівень підготовки, присутність норм ділової етики бізнесу і глибоких знань про ринок, економіці і про самого менеджменті як про науку управління.
Запозичення чужого досвіду Росією може принести ще більше негативний результат. Це пояснюється тим, що російський менталітет завжди характеризувався наявністю полярності, прагненням до гротеску, доведенням будь-якій ситуації до крайності. Росія є хи...
