одів, за наявності керівника - сильного і мудрого лідера, в бізнесі, якому внутрішньо притаманна бюрократична форма існування (банк).
Висновок: проаналізувавши теоретичні аспекти авторитарної моделі організаційної поведінки, виявили, що вона корисна і не замінна, не дивлячись на її жорсткість, в певних умови. Має на ряду з мінусами, ще й ряд плюсів. br/>
4. Модель опіки
Модель опіки. Вивчення трудових відносин показало, що хоча авторитарне керівництво не передбачає вербальної зворотного зв'язку підлеглого з начальником, В«уявна зворотний зв'язокВ», безумовно, існує. p align="justify"> Успіх моделі опіки залежить від економічних ресурсів. Зусилля керівництва організації спрямовані на забезпечення необхідних для виплати зарплати і надання пільг засобів. Оскільки фізичні потреби працівників належним чином задоволені, роботодавець розглядає в якості основного мотивуючого фактора потреба співробітників в безпеці. p align="justify"> Опіка призводить до посилення залежності працівника від організації, співробітникам компанії постійно внушаются думки про економічні заохочення та пільги і в результаті такого роду психологічної обробки вони відчувають себе цілком задоволеними життям. Однак почуття задоволення аж ніяк не є сильним стимулом, воно викликає пасивне співробітництво, тому ефективність моделі опіки лише ненабагато перевершує показники продуктивності, що досягаються при авторитарному підході. p align="justify"> Основною перевагою моделі є те, що вона дає працівникам почуття безпеки і задоволеності. Найбільш очевидний недолік моделі полягає в тому, що рівень трудових зусиль більшості працівників перебуває на межі їхніх потенційних можливостей, у співробітників відсутня мотивація до розвитку здібностей до більш високого рівня. p align="justify"> Намагаючись мати докладну інформацію про все, що відбувається з конкретним підлеглим, керівник деколи вторгається в його життя, включаючи
і особисті проблеми, і навіть рішення їх часто беруть на себе. Вони небезпідставно вважають, що у відповідь на турботу і опіку нескінченно повинні ім. Благі, продиктовані щирими батьківськими почуттями наміри призводять до того, що ними трапляється, маніпулюють. Вони раптом виявляють, що їм не вистачає ініціативи і відповідальності. Здавалося б, ми робимо все для того, щоб професійне життя підлеглого протікала як можна більш успішно, страхуємо його від можливих помилок. Проте результат виходить трохи відмінним від запланованого. p align="justify"> Керівництво стикається з браком ініціативи і відповідальності. Погано працюють внутрішні стимули, а основний побудник до дії - слово В«повиненВ». Дана модель спирається на економічні ресурси організації, і керівництво орієнтоване на їх розподіл. Під ресурсами розуміються не тільки фінанси, але і час, навантаження, зручний розклад, доступ до інформації, відносини та ін Працівники орієнтовані на безп...
