бачається, що працівників треба направляти, примушувати до роботи, в чому і полягає основне завдання керівництва. Даний підхід обумовлює жорсткий контроль менеджменту над трудовим процесом. p align="justify"> В умовах автократії працівники орієнтовані на підпорядкування керівнику, в силу чого виникає психологічна залежність від начальника. Рівень зарплати в організації знаходиться на низькому рівні в силу того, що і результати праці працівників мінімальні. Дана обставина пов'язана з тим, що наймані працівники прагнуть задовольнити, насамперед, свої основні потреби і основні потреби своїх сімей. Деякі з них досягають більш високих результатів в силу внутрішніх стимулів (відчувають симпатію до керівника, бос є В«природженим лідеромВ»), однак основна маса робочих має низькі виробничі показники. Принципово слабкою стороною авторитарної моделі є високі темпи зносу людей. p align="justify"> Авторитарна модель оцінювалася як прийнятна за відсутності альтернативних підходів і досі адекватна певним умовам (наприклад, для знаходиться в кризі організації). Нові знання про потреби працівників і змінюється система соціальних цінностей зумовили подальший пошук методів управління організаційними системами. Заснована на владі. Для того щоб змусити підлеглого виконувати певну роботу, керівник повинен володіти відповідними владними повноваженнями дозволяють піддати штрафним санкціям працівника, який не підкоряється наказам. p align="justify"> Особливості моделі:
керівники орієнтовані на офіційно надані їм повноваження, віддавати накази підлеглим;
знання керівника В«абсолютніВ», а обов'язок працівників полягає в беззаперечному виконанні його розпоряджень;
жорсткий контроль керівника над трудовим процесом;
відсутність уваги до працівника як до людини; приниження, погрози;
придушення потенційних лідерів;
придушення ініціативи і виникаючих осередків змін в організації;
швидкість прийняття рішень вище, ніж в інших моделях, але їх якість набагато нижче через відсутність колегіального методу прийняття рішень;
нерівномірний розподіл відповідальності і повноважень в організації: повноваження представлені керуючим, відповідальність несуть (по ідеї) виконавці, але вона розпорошується і фактично взагалі відсутня;
психологічна залежність від начальника, право якої найняти, звільнити і В«заганяти до сьомого потуВ» підлеглого майже незаперечно;
авторитарне керівництво не передбачає вербальної зворотного зв'язку підлеглого з начальником;
невпевненість і розчарування в керівництві, агресивність по відношенню до нього;
прагнення системи закритися;
Авторитарна модель володіє високою ефективністю під час кризи, за відсутності альтернативних підх...
