align="justify"> Оцінка іміджу ВАТ В«ФСК ЄЕСВ»
Таблиця 2
Фактори, АЗначімость фактора, WОценка фактора, баллВзвешенний бал, WхХWхХ1 - WхХ2X1X2WхХ1WхХ2Карьерний зростання персонала75435287Студенческіе программи153532Достойная оплата труда1354655213Безопасние умови труда155575750Оператівность работи95445369Качество электроэнергии145570700Квалификация сотрудніков1254604812Текучесть кадров1054504010Пенсіонние субсідіі55425205Матеріальная допомогу і благотворительность3531596Привлечение молодих специалистов45420164Воздействие на екологію85440328Трудовая преемственность25510100Жилищное содействіе65530300Ізнос оборудованія1153553322
Висновки за таблицею:
. Найбільш вагомими чинниками, що формують імідж фірми є:
безпечні умови праці,
якість електроенергії,
гідна оплата праці,
кваліфікація співробітників,
знос устаткування.
. Фактичний стан всіх факторів мною оцінений у стовпці Х2. p align="justify">. Отже, факторами, яким керівництво ВАТ В«ФСК ЄЕСВ» повинно постійно приділяти увагу, на мій погляд, є наступні:
знос обладнання,
гідна оплата праці,
кваліфікація співробітників,
плинність кадрів.
. Необхідно сформувати такі норми поведінки:
імідж підприємство норма лідер
В«Організація не повинна!В» (які забороняють норми) В«Організація повинна!В» (зобов'язуючі норми) В«Організації треба б ...В» (які рекомендують норми) 1.Експлуатіровать обладнання, яке негативно позначається на безпеці працівників і якості надаваних услугЕксплуатіровать обладнання, яке однозначно виключає вплив на працівників виробничого фактора і погіршення якості надаваних услугПостроіть систему, яка передбачала б заміну обладнання відразу після закінчення терміну гарантійного обслужіванія2. Знижувати розміри заробленої плати всіх категорій работніковПовишать розміри заробленої плати та преміювати персонал організації за результатами змагань та аттестаційВистроіть пряму залежність заробітку кожного працівника від розміру прибутку організаціі3. Приділяти кваліфікації співробітників менше вніманіяЗаінтересовать персонал в підвищенні власної кваліфікацііПрівлечь до контролю кваліфікації свого персоналу фахівців сторонніх організацій4. Володіти браком інформації з кадрової текучкеАналізіровать масштаби і причини плинності кадровРазработать систему, що відстежує невідповідність осіб займаним посадам і робить прозорим кар'єрний ріст персоналу
