еханізм саморегуляції, який вже на початковому етапі нейтралізує неспроможні стратегії. Оскільки кожна компанія обтяжена вантажем свого минулого, практично неможливо з'ясувати всі її потенційно слабкі місця. Замість цього потрібно зробити акцент на створенні корпоративної культури, яка спонукатиме членів організації задавати питання, чуйно реагувати на зміни і бути відкритими і сприйнятливими до всього нового. Кожен керівник повинен привчити і себе, і підлеглих постійно вивіряти і коригувати свої вихідні установки в режимі реального часу. p align="justify"> Результати досліджень показують, що багато керівників недооцінюють корпоративну культуру як ключовий фактор ефективності компанії. Ми вважаємо, що питання створення корпоративної культури необхідно включити в загальну стратегію. Принципи створення корпоративної культури, засновані на аналізі проблем підприємницьких структур в цій області і адаптації успішного зарубіжного досвіду до менталітету російського працівника, представлені на малюнку 3. p align="justify"> Перший крок на шляху формування корпоративної культури полягає у використанні відповідних методів рекрутингової діагностики. Занижуючи культурну планку при наборі персоналу, роботодавець ризикує зіткнутися з неналежною поведінкою співробітників (аж до пияцтва і злодійства на робочому місці), порушеннями дисципліни або конфліктами в колективі. Через серйозного відмінності менталітетів копіювання ефективної корпоративної культури зарубіжних компаній не дасть очікуваних результатів - необхідна її адаптація до вітчизняних умов. У першу чергу потрібно врахувати орієнтацію наших співвітчизників на власну думку і уявлення про правильність і справедливості. Щоб уникнути ситуації "лебідь, рак і щука" з відомої байки, при рекрутингової діяльності велику увагу слід приділяти збігом норм і цінностей працівника і організації. br/>В В
Рис. 3. Принципи створення корпоративної культури
Практика свідчить, що виконання нескладних рекомендацій з культури поведінки здатне перетворити компанію - зробити колектив сплоченнее, створити в ньому сприятливу психологічну атмосферу, розвинути у співробітників лояльне ставлення до організації. Останнє дуже важливо, оскільки лояльний співробітник завжди прагне бути чесним і щирим, переживає і турбується за успіхи компанії, хоче виконати свою частину роботи найкращим чином і навіть готовий приносити певні жертви заради успіхів компанії, відчуваючи почуття гордості за її перемоги. Правда, власникам вітчизняних компаній на загальну відданість працівників розраховувати не доводиться. Згідно з дослідженням соціологічної служби компанії "Taylor Nelson Sofres", російський персонал займає одне з останніх місць в Європі за лояльності до компаній-роботодавцям. p align="justify"> Поняття "ідея" дуже важливо, воно лежить в основі культури і значно полегшує її впровадження в колектив. Крім того, саме для російського працівника вкрай важлива ідеологічна підосн...
