ицтво забезпечує більш високу продуктивність, але меншу задоволеність, ніж демократичне. Дослідження Левіна дали основу для вивчення даного питання іншими вченими. Таким чином, дослідження Левіна грунтувалися, насамперед, на вивченні впливу особистісних якостей керівника на вибір стилю керівництва. У кожному конкретному випадку між авторитарним, демократичним і ліберальним стилями існує певний баланс, і збільшення частки елементів одного з них буде приводити до зменшення інших. p align="justify"> До основних стилям управління відносяться: демократичний, кооперативний, обмежену участь, бюрократичний, невмешательскій і доброзичливий деспот. p align="justify"> Демократичний - відображає систему взаємин, для якої характерне постійне взаєморозуміння між адміністратором і членами колективу. Педагоги та адміністратори разом працюють над цілями, завданнями, планами, методиками і проблемами. Рішення приймаються всіма членами колективу, і відповідальність беруть на себе всі члени групи. p align="justify"> Кооперативний - частина повноважень з управління передана колективу. Комітет - це той орган, який найбільш часто використовується для функціонування кооперативного стилю керівництва. Зазвичай питання управління є постійними обов'язками членів комітету. Наприклад, вирішення питань розподілу заробітної плати може приймати колегіальний орган-комітет. Цей стиль має варіанти:-комунікаційний стиль (менеджер утрудняється в ухваленні рішення і інформує співробітників, останні задають питання, висловлюють свою думку, проте врешті-решт повинні слідувати вказівкам менеджера);-консультативний стиль управління (те ж саме, але рішення приймаються спільно дорадчо );
спільне рішення (менеджер висуває проблему, вказує обмеження, співробітники самі приймають рішення, менеджер зберігає право вето).
Обмежена участь - незначна частина управлінських функцій делегується персоналу. Спеціальним робочим групам пропонується вирішити питання планування і дати рекомендації. Однак, кінцеве рішення ніколи не доручається комітету, що приймає участь у розгляді будь-якої проблеми. p align="justify"> Бюрократичний - при цьому стилі управління майже немає місця співпраці або навіть обмеженому участі будь-кого. Зазвичай основним джерелом управлінських рішень є офіційні документи, довідники, правила або інші керівництва до дії. Місце у займаній структурі - це головне, і влада безпосередньо пов'язана з займаним місцем. Тут превалюють традиція і стабільність, зміни рідкісні: звичайно, вони ніколи не встановлюються знизу. p align="justify"> Невмешательскій - це хаотичний підхід адміністратора, який, як страус, ховає голову в піску в скрутних ситуаціях. Він дозволяє кожному члену колективу поводитися так, як йому зручно, не піклуючись про об'єктивну оцінку або наслідки. Він не сприяє виробленню колективних рішень і не може прийняти на себе відповідальність у важкій ситуації. Підлеглі нічого не знають про способи к...
