онтролю. Кожен сам вирішує свої проблеми або зазнає невдачі. p align="justify"> Зичливий деспот - цей адміністратор зазвичай посміхається, слухає вас (або вдає, що слухає), а потім надходить, як вважає за потрібне. Він зазвичай говорить: "Я слухаю Вас", "Ми, може бути, приймемо Вашу пропозицію". Не буде потрібно багато часу для того, щоб виявити, що це лише відмовки. br/>
. Сучасні підходи до проблеми стилів і типів управління: теорія раціонального управління, імовірнісна теорія управління, теорія лідерства.
Теорія раціонального управління.
Маючи експериментальні розробки американських фахівців у галузі менеджменту, японський дослідник Т. Коно висунув концепцію "раціонального" управління. У своїй книзі "Стратегія і структура японських підприємств" він виділив і описав чотири типи управління:
новаторсько-аналітичний;
новаторсько-інтуїтивний;
консервативно - аналітичний;
консервативно - інтуїтивний. p align="justify"> На думку Т. Коно саме новаторсько-аналітичний тип управління є найбільш ефективним, бо він здатний забезпечити організаційне виживання в умовах найгострішої ринкової конкуренції. Чим же характеризується цей тип? Він включає в себе наступні елементи поведінки менеджера:
відданість організації (фірмі);
енергійність і новаторство;
чуйність до нової інформації та ідеям;
генерування великого числа ідей та ініціатив;
швидке прийняття рішень;
хороша інтеграція колективних дій;
чіткість у формуванні цілей і установок;
готовність враховувати думку інших;
терпимість до невдач. p align="justify"> Хоча сам Т. Коно вважав цей тип управління різновидом "соучаствующее" керівництва, багато дослідників схильні вважати, що мова в даному випадку може йти про раціональне типі управління. Сповідує цей тип менеджера не можна назвати ні демократом, ні автократом. Швидше це людина, в поведінці якого елементи технократизму сусідять з широким баченням ситуацій, і вмінням працювати з людьми. Таким чином, з точки зору Т. Коно, ефективне управління є раціональне управління, а новаторсько - аналітичний тип управління найбільш ефективний (раціональний). Чи жорстка залежність між раціональністю управління та його ефективністю? У реальній управлінській практиці багато чого залежить від ситуації, від уміння керівника залучити на свій бік співробітників, залучити їх до участі (співучасті) у процесі управління. Ця обставина стала визначальним у концепції "соучаствующее управління", до аналізу якого ми приступаємо. p align="justify"> Імовірнісна теорія управління.
Ця концепція виходить з наступних дуже важливих ...
