і наслідки ліберального стилю керівництва проявляються:
в слабкому закріпленні обов'язків і відповідальності;
в повній згоді з думкою підлеглих;
в панібратських відносинах з ними;
в непередбачуваних ситуаціях і конфліктах під внутрішньоколективних відносинах;
в змозі невпевненості і відсутності цілеспрямованості працівників.
Негативне прояв ліберального стилю виникає не з прагнення сприяти більшій самостійності підлеглих, а швидше з недостатньою здібності керівника ставити чіткі цілі, давати чіткі вказівки, заохочувати за заслуги і робити зауваження. Будь-який стиль поведінки керівника вплине на задоволеність підлеглих тільки при дотриманні наступних двох умов:
якщо він призводить до підвищення продуктивності;
якщо висока продуктивність винагороджується, що веде до більшої задоволеності. Люди відчувають задоволеність завдяки високій результативності, яка винагороджується. Авторитарний, демократичний та ліберальний стилі управління не мають між собою бар'єру, і на ділі плавно переходять один в одного, утворюючи безперервний ланцюжок. У межах перерахованих стилів управління можливі наступні варіанти взаємодії керівника і підлеглих:
керівник приймає рішення і дає підлеглим команду його виконати;
керівник приймає рішення і роз'яснює його підлеглим;
керівник приймає рішення, радячись з підлеглими;
керівник пропонує рішення, яке може бути скориговано після консультацій з підлеглими;
керівник викладає проблему, отримує поради і рекомендації підлеглих, на підставі яких приймає рішення;
керівник приймає рішення спільно з підлеглими;
керівник встановлює рамки, в яких підлеглі самі приймають рішення.
Для оцінки ефективності кожного із стилів управління Р. Лайкерт запропонував розраховувати ліберально-авторитарний коефіцієнт (ЛАК). Він визначається відношенням сум ліберальних і авторитарних елементів в поведінці керівника. На його думку, в сучасних умовах оптимальна величина цього коефіцієнта становить 1,9. Таким чином, сьогодні для отримання ефективних результатів керівники повинні застосовувати в два рази більше елементів переконання, ніж примусу. У своєму дослідженні Левін виявив, що авторитарне керівництво домагалося виконання більшого обсягу роботи, ніж демократичне. Однак при авторитарному управлінні присутній низька мотивація, менша оригінальність, менше дружелюбність в групах, відсутність групового мислення та інші негативні фактори. При ліберальному стилі керівництва обсяг роботи зменшується, якість роботи знижується, з'являється більше гри. Пізніші дослідження не повністю підтвердили висновки про те, що авторитарне керівн...
