одії
управлінський рішення взаємодія якісний
Управління являє собою багатогранний процес. Він включає в себе вироблення та доведення рішень до виконавців, координацію їх дій, отримання і аналіз інформації про результати, корегування і т. п. Все це відбувається в рамках постійної взаємодії суб'єктів управлінської діяльності (підрозділів, посадових осіб та інш.).
За характером така взаємодія може бути прямим або непрямим. Пряме припускає реальний контакт сторін; непряме увазі, що одна з них створює умови, за яких інша, незважаючи на відсутність яких би то не було спеціальних сигналів, виконує те, що від неї вимагається. Якщо при контактах між елементами управлінської структури відсутня проміжна ланка, говорять про безпосередній взаємодії. У великих організаціях воно можливе лише в обмежених масштабах, і в більшості випадків суб'єкти контактують опосередковано, через когось, скажімо, заступників або низових керівників. p align="justify"> Взаємодія може бути пов'язано з рішенням основних чи другорядних проблем, здійснюватися постійно або епізодично, як навмисно, так і випадково.
За змістом воно буває технічним, інформаційним чи адміністративним.
Технічне взаємодія має місце в рамках процесів, що не відносяться до прийняття рішень (ведення діловодства, господарське обслуговування, зберігання документів і інш.).
У рамках інформаційної взаємодії суб'єкти обмінюються відомостями, необхідними для орієнтування в ситуації вироблення рішень. Ці відомості бувають офіційними і неофіційними. p align="justify"> У процесі адміністративної взаємодії здійснюються:
передача вищестоящими ланками управлінської структури нижчестоящим повноважень і відповідальності, поточних розпоряджень, інструкцій, рекомендацій;
контроль їх роботи;
координація дій і інш.
Адміністративне взаємодія між суб'єктами управління буває вертикальним (субординаційні і координаційним) і горизонтальним (координаційним).
У рамках вертикальної взаємодії відбувається інтеграція всіх ланок і рівнів управлінської структури шляхом їх підпорядкування керівному центру. На основі горизонтального забезпечується узгодження їх самостійних дій в інтересах досягнення спільної мети. Вертикальне взаємодія здійснюється передусім за допомогою розпорядництва, під яким розуміється видача наказів, доручень та завдань виконавцям. Распорядительство засноване на субординації - службовому підпорядкуванні молодших старшим за рангом, обумовленому їх односторонньої юридичної залежністю. Відповідно до неї керівники мають право віддавати розпорядження і вимагати від підлеглих їх неухильного виконання. p align="justify"> Суб'єктами відносин субординації є підрозділи та управлінські посади різних рівнів, які знаходяться між ...
