правило, число можливих альтернатив обмежено і вибір повинен бути зроблений в межах напрямків, заданих організацією. p align="justify"> Незапрограмовані рішення. Рішення цього типу потрібні в ситуаціях, які в певній мірі нові, внутрішньо не структуровані або зв'язані з невідомими чинниками. Оскільки заздалегідь неможливо скласти конкретну послідовність необхідних кроків, керівник повинен розробити процедуру прийняття рішення. До числа незапрограмованих можна віднести рішення наступного типу: якими повинні бути цілі організації; як поліпшити продукцію; як удосконалити структуру управлінського підрозділу; як посилити мотивацію підлеглих. p align="justify"> Вимоги, що пред'являються до рішень
мінімальне число коригувань;
збалансованість прав і обов'язків менеджера, який приймає рішення - відповідальність повинна дорівнювати його повноважень;
єдність розпорядження - рішення (або розпорядження) має виходити від безпосереднього керівника. На практиці це означає, що вищий керівник не повинен віддавати розпорядження В«через головуВ» нижчестоящого керівника;
сувора відповідальність - управлінські рішення не повинні суперечити один одному;
обгрунтованість - управлінське рішення має бути прийняте на основі достовірної інформації про стан об'єкта з урахуванням тенденцій його розвитку; - конкретність;
повноважність - управлінське рішення має бути прийнято органом або особою, яка має право прийняти його;
своєчасність - управлінське рішення має бути своєчасним, тому що затримка рішення різко знижує ефективність управління. p align="justify"> Умови якісного вирішення
застосування до розробки управлінського рішення наукових підходів менеджменту;
вивчення впливу економічних законів на ефективність управлінського рішення;
забезпечення особи, що приймає рішення, якісною інформацією, що характеризує параметри В«виходуВ», В«входуВ», В«зовнішнього середовищаВ» і В«процесуВ» системи розробки рішення;
застосування методів функціонально-вартісного аналізу, прогнозування, моделювання та економічного обгрунтування кожного рішення;
структуризація проблеми і побудова дерева цілей;
забезпечення порівнянності (порівнянності) варіантів рішень;
забезпечення багатоваріантності рішень;
правова обгрунтованість прийнятого рішення;
автоматизація процесу збору та обробки інформації, процесу розробки та реалізації рішень;
розробка і функціонування системи відповідальності і мотивації якісного і ефективного рішення;
наявність механізму реалізації рішення.
2. Особливості умов управлінської взаєм...
