івництва наступного рівня. Ті у свою чергу підпорядковуються і контролюються органами наступного рівня. Відповідно мети перед нижчими ланками ставляться органами вищого за ієрархією органу управління.
Суть принципу мотивації така: чим ретельніше менеджери здійснюють систему заохочень і покарань, розглядають її з урахуванням непередбачених обставин, інтегрують за елементами організації, тим ефективніше буде програма мотивацій.
Одним з найважливіших принципів ТОВ В«ВКФВ« Імекс В»є демократизація управління - участь в управлінні організацією всіх співробітників. Форми такої участі різні: часткова оплата праці; грошові кошти, вкладені в акції; єдине адміністративне управління; колегіальне прийняття управлінських рішень тощо
Згідно з принципом державної законності системи менеджменту організаційно-правова форма фірми повинна відповідати вимогам державного (Федерального, національного) законодавства. p> Принцип органічної цілісності об'єкта і суб'єкта управління передбачає управління як процес впливу суб'єкта управління на об'єкт управління. Вони повинні складати єдину комплексну систему, яка має вихід, зворотний зв'язок і зв'язок із зовнішнім середовищем.
Принцип стійкості і мобільності системи управління передбачає, що при зміні зовнішнього і внутрішнього середовища організації система менеджменту не повинна зазнавати корінних змін. Стійкість визначається, перш все, якістю стратегічних планів і оперативністю управління, приспосабливаемостью системи менеджменту, перш за все, до змін у зовнішньому середовищі.
Об'єктивною основою використання цих методів управління виступають організаційні відносини, що становлять частину механізму управління. Оскільки через їхнє посередництво реалізується одна з найважливіших функцій управління - Функція організації, задача організаційно-адміністративної діяльності полягає в координації дій підлеглих.
Організаційно-адміністративні методи роблять прямий вплив на керований об'єкт через накази, розпорядження, оперативні вказівки, що віддаються письмово або усно, контроль за їх виконанням, систему адміністративних засобів підтримки трудової дисципліни і т.д.
У рамках організації можливі три форми прояву організаційно-адміністративних методів:
1) обов'язкове розпорядження (наказ, заборона і т.п.);
2) погоджувальні (консультація, компроміс);
3) рекомендації, побажання (рада, роз'яснення, пропозиція, спілкування і т.п.).
Залежно від функціонуючих у колективі методів керівництва формується відповідна їм система підпорядкування. Зрозуміло, що в процесі управлінської діяльності відбувається підпорядкування однієї волі інший. Однак форми такого підпорядкування повинні носити самий доброзичливий характер, сприяти прогресу в колективі і не викликати небажаних емоцій типу приниження, незручності, досади, роздратування, а іноді і стресів, що виключає всяке порозуміння між керуючою і керованою системами.
Економічним методам управління відводиться центральне місце. Це обумовлено тим, що відносини управління визначаються в першу чергу економічними відносинами і лежать в їх основі об'єктивними потребами та інтересами людей.
Знаючи особливості поведінки, характеру кожного окремого людини, можна прогнозувати його поведінку в потрібному для колективу напрямку. Це пов'язано з тим, що кожній групі властивий свій психологічний клімат. Тому істотною умовою освіти та розвитку трудових колективів є дотримання принципу психофізіологічної сумісності. p> Основний засіб впливу на колектив - переконання. Переконуючи, керівник повинен максимально повно враховувати природу людського поведінки і людських відносин у процесі спільної діяльності. Розуміння керівником біологічної природи і внутрішнього світу особистості допомагає йому підібрати найбільш ефективні форми об'єднання та активізації колективу. Об'єктом ж соціально-психологічного керівництва в трудовому колективі є взаємовідносини працівників, їх ставлення до засобів праці і довкіллю.
Необхідність використання в практиці управління організацією соціально-психологічних методів керівництва очевидна, так як вони дозволяють своєчасно враховувати мотиви діяльності і потреби працівників, бачити перспективи зміни конкретної ситуації, приймати оптимальні управлінські рішення.
Прийоми і способи соціально-психологічного впливу багато в чому визначаються підготовленістю керівника, його компетентністю, організаторськими здібностями і знаннями в галузі соціальної психології.
Керівник ТОВ В«ВКФВ« Імекс В»- людина гнучкий, що вміє використовувати різноманітні аспекти управління. Успіх діяльності керівника в цьому напрямку залежить від того, наскільки правильно застосовує він различ ві форми соціально-психологічного впливу, які в кінцевому рахунку сформують здорові міжособистісні відносини.
В якості основних форм такого впливу керівник ТОВ В«ВКФВ« Імекс В»ви...
