ня запасів матеріалів, компонентів і напівфабрикатів у виробничому процесі складання автомобілів та їх основних агрегатів. Концепція В«точно в строкВ» ​​була заснована на синхронізації таких логістичних функцій, як постачання і виробництво, і надалі була успішно застосована в системах збуту готової продукції. p align="justify"> Однією з найбільш популярних у світі є концепція В«планування потреб ресурсівВ» (requirements/resource planning, RP). Базовими системами, заснованими на концепції В«планування потреб, ресурсівВ», у виробництві та постачанні є системи планування потреби в матеріалах виробничого планування потреб у ресурсах (MRP I-Manufacturing Requirements Planning/MRP II - Manufacturing Resource Planning), а в дистриб'ютор - системах < ; планування розподілу продукції/ресурсів> 'DRP I - Distribution Requirements Planning/DRP II - Distribution Hesource Planning). системи оперують з матеріалами, компонентами, напівфабрикатами та їх частинами, попит на які залежить від попиту на ГП. Логістична концепція, закладена в ці системи, з'явилася досить давно, проте її реалізація стала здійсненна тільки з появою швидкодіючих комп'ютерів. DRP-системи являють собою графік (розклад), який координує весь процес поставки та поповнення запасів ГП в дістрібьютівной мережі. p align="justify"> В останні роки на багатьох західних фірмах при організації виробництва і в оперативному менеджменті набула поширення логістична концепція В«стрункого виробництваВ». Ця концепція, по суті, є розвитком концепції "точно в строкВ» ​​і включає в себе елементи логістичних систем KANBAN і MRP. Сутність внутрішньовиробничої логістичної концепції В«стрункого виробництваВ» виражається у творчому поєднанні таких основних компонентів: високої якості, невеликого розміру виробничих партій, низького рівня запасів, висококваліфікованого персоналу, гнучких виробничих технологій. p align="justify"> У зарубіжній практиці серед інших логістичних концепцій за останнє десятиліття велике поширення отримали різні варіанти концепції В«реагування на попитВ» (demand-driven techniques - DDT). Ця концепція розроблялася в основному як модифікація концепції RP в плані поліпшення реакції на зміну споживчого попиту. Найбільш відомими є чотири її варіанти:
концепція В«точки замовлення (перезаказа)В» (rules based reorder RBR) використовує одну з найстаріших методик контролю і управління запасами, засновану на точці замовлення (перезаказа) ROP (re-order point) і статистичних параметрах витрати продукції. Сфера використання концепції RBR - це регулювання рівня страхових запасів, причому в тих чи інших варіантах визначення точок замовлення використовуються інші методи В«реагування на попитВ»;
концепція В«швидкого реагуванняВ» (quick response, QR); Це Загальнокорпоративна програма щодо забезпечення рівня сервісу, відповідного способам здійснення покупок у партнерів фірми. В її основі лежить моніторинг роздрібних продажів, і ...
