ороду, розмірне з цим ефектом. Це особливо важливо в галузях з високою капіталоємністю і тривалим періодом обороту капіталу, де для того, щоб виявилися результати, потрібен значний час. p align="justify"> У більшості організацій робота оцінюється за результатами поточної оперативної діяльності. Велика частина виконавців отримує підвищення по службі на основі їх досягнень в оперативній діяльності, так що неважко зрозуміти, чому сучасні критерії ділового успіху зорієнтовані на шаблони кар'єри і досягнення негайних результатів. p align="justify"> Серйозною проблемою є те, що виконавці, просуваючись вгору в корпоративній ієрархії, в цілому не отримують підготовки в галузі стратегічного управління і не вдосконалюють навичок стратегічного мислення.
Багато обставини вказують на необхідність перегляду критеріїв успіху відповідальної особи, що просувається вгору по службових сходах. Їм необхідно розвивати здібності до стратегічного мислення, мати можливість вивчати різні стратегічні ситуації. У середньому працівник, який приймає рішення, за час всієї своєї кар'єри може зіткнутися з двома або трьома такими ситуаціями. p align="justify"> Часто беруть до уваги, що розвиток здібностей до стратегічного управління в чималому ступені залежить саме від наявності такого досвіду.
Отже, створення або моделювання можливостей для стратегічного мислення є важливим чинником у розвитку вміння керувати.
Це було головною проблемою, і суть стратегії полягала у виборі варіантів зростання компанії.
Тому в корпоративному стратегічному мисленні того періоду переважала орієнтація на так звану портфельну стратегію. У багатьох диверсифікованих корпораціях, що складалися з підприємств різних галузей, завдання вищого керівництва зводилися головним чином до вибору господарських об'єктів, в які слід було зробити інвестиції. p align="justify"> В умовах надлишкового попиту конкуренція на рівні окремих підприємств не мала великого значення.
1.3 Стратегічне планування
Стратегічне планування внутрішньогосподарської діяльності будь-якого підприємства (фірми) тісно пов'язане із здійсненням загальної економічної політики або державної стратегії розвитку всієї ринкової системи. В даний час найважливішою передумовою стратегічного планування та зростання обсягів виробництва на вітчизняних підприємствах став розвиток вільних ринкових відносин, їх постійне і безперервне вдосконалення. Тому зараз стратегічне планування на наших підприємствах повинно бути спрямовано на їх довгостроковий розвиток, досягнення більш високих темпів економічного зростання на основі поетапного вдосконалення різних виробничо-технічних факторів та організаційно-управлінських структур з метою забезпечення високої якості роботи персоналу і рівня життя своїх працівників.
Розвиток - це процес, в якому збільшують...
