від структури влади. Стратегія привносить той елемент раціоналізму, який руйнує сформований у фірмі тип взаємин і може підірвати політику керівництва. Природна реакція організації - боротися проти руйнування традиційних взаємин і структури влади, але не брати на себе вирішення завдань, які ставить перед нею зовнішнє оточення. Ця реакція повною мірою проявилася при спробі впровадити систему ППБ у відомствах федерального уряду США. При впровадженні стратегічного планування у фірмах вона виявляється не настільки очевидно, але досить виразно. p align="justify"> Інша, не менш істотна складність полягає в тому, що впровадження стратегічного планування призводить до В«конфліктівВ» між колишніми видами діяльності, що забезпечують прибуток, і новими. Як правило, в організаціях немає ні традиції і схильності до того, щоб мислити і діяти стратегічно, ні відповідної мотивації. p align="justify"> Нарешті, організації зазвичай не мають інформації, достатньої для ефективного стратегічного планування, ні про себе, ні про своє оточення, нема в них і талановитих керівників, які могли б займатися виробленням та реалізацією стратегії.
Здібності до стратегічного управління припускають наявність декількох елементів.
По-перше - вміння змоделювати ситуацію. Поняття цілісного уявлення, або, за образним висловом, здатності В«піднятися на вертольотіВ», припускає здатність зрозуміти закономірності взаємодії між потребами, споживчим попитом, діяльністю конкурентів і якостями їх продукції з потребами своєї власної компанії і її здатністю задовольняти потреби клієнтів. Таким чином, частиною стратегічного мислення є аналіз. p align="justify"> Однак складність і мінливість аналітичної роботи ускладнюють можливість моделювання ситуацій. Чим більше здатність стратега до абстракції, тим ясніше визначаються зв'язку. Здатність рухатися від конкретного до абстрактного і в зворотному напрямку є важливою умовою компетентності в питаннях стратегії. Використовуючи цю здатність при виробленні стратегії, можна виявити необхідність і можливість змін в компанії. p align="justify"> Другий елемент - здатність виявити необхідність змін.
Зміни в компаніях зараз відбуваються набагато інтенсивніше, ніж раніше. Для більшості компаній будь-які зміни зводилися до експансії. Зараз вони характеризуються різноманіттям змінних - від ефективності виробничих витрат до диференціації діапазону продукції, включаючи також такі змінні, як якість продукції та ставлення компанії до ризику. Спираючись на прийняте нами визначення стратегічного управління, головне завдання можна зрозуміти з самого початку. p align="justify"> Традиційна філософія західного бізнесу сильно зорієнтована на отримання максимального прибутку протягом короткого часу і усунення ризику. Як випливає з нашого визначення, найважчим завданням є пошук методів, що дозволяють виміряти ефект, який дає здатність до стратегічного управління, і встановити винаг...
