нні п'ять років сформувався значний розрив між рівнем топ-менеджерів і персоналу: перша хвиля керівників отримувала освіту ще в Москві, потім - в Челябінську, і зараз стала очевидною необхідність безперервного навчання всіх працівників
Експерти зауважують, що одна з ймовірних причин, що заважають розвитку попиту на бізнес-освіту, - це побоювання керівників втратити співробітника після навчання. Керівники вирішують цю проблему, перекладаючи частину вартості семінару на плечі співробітника. Все рідше ключовим фактором при прийнятті рішення про навчання є ціна питання, компанії все частіше орієнтуються на якість, репутацію і результат. Вартість будь-якого тренінгу складається з декількох чинників. По-перше, це тема і спрямованість навчання. Тренінги для В«топівВ» приблизно в півтора рази дорожче тренінгів для рядових менеджерів. По-друге, на ціну проекту впливає вартість роботи ведучого. Левова частка витрат тренінгової компанії - це гонорар тренеру, який становить до 75% від загального пакету витрат. Це, до речі, одна з основних причин, по якій освітні центри не тримають фахівців у штаті, а вважають за краще запрошувати з боку. Інша причина - це брак необхідного досвіду керівництва власною компанією, а також досвіду роботи на різних ринках. Таким чином, основними конкурентами на ринку Челябінська корпорації В«Бізнес-МайстерВ» є ЧОО Товариство В«ЗнанняВ» Росії, ТОВ АФ В«ВнешекономаудітВ» і ТОВ В«Южно-уральська колегія консультантівВ» <# "justify"> 1.2 Аналіз внутрішнього середовища
Внутрішнє середовище організації - це та частина загального середовища, яка знаходиться в межах організації. Вона надає постійне і найбезпосередніший вплив на функціонування організації. Внутрішнє середовище має декілька зрізів, стан яких в сукупності визначає той потенціал і ті можливості, якими володіє організація:
кадровий зріз;
організаційний зріз;
виробничий зріз;
маркетинговий зріз;
фінансовий зріз.
Розглянемо кожен з перелічених зрізів в Челябінському філіалі корпорації В«Бізнес-майстерВ».
Кадровий зріз. Метою управління персоналом організації в Челябінському філіалі корпорації В«Бізнес-майстерВ» є розвиток підвищення якості управління та професіоналізму персоналу, а також створення сприятливого клімату для розвитку професійних і особистісних якостей співробітників, які можуть бути використані при досягненні поставлених перед організацією цілей. p align="justify"> Мета кадрової політики - забезпечення оптимального балансу процесів оновлення і збереження чисельного і якісного складу кадрів відповідно до потреб самої організації, вимогам чинного законодавства та станом ринку праці. Плинність кадрів низька. p align="justify"> Основні вимоги, що пред'являються до персоналу - це дисципліна, відповідальність за виконувану роботу...
