, високий професіоналізм, досвід. Керівництво велику увагу приділяє підвищенню кваліфікації працівників, що виражається в наданні оплачуваних відпусток під час сесії працівників організації. p align="justify"> Організаційний зріз. В організації 3 рівня управління (див. рис.1.1). Структура управління компанії лінійно-функціональна. br/>В
Малюнок 1.1. - Організаційна структура Челябінського філії В«Бізнес-МайстерВ»
Підприємство характеризується вузькою спеціалізацією своїх працівників, що виникає з необхідності використовувати працю працівників, які є експертами в різних областях.
В організації немає подвійного підпорядкування. Робота кожного співробітника контролюється його безпосереднім начальником, який, у свою чергу, контролюється директором підприємства. p align="justify"> Інформаційні потоки між різними рівнями управління, суміжними підрозділами і між окремими фахівцями проходять недостатньо швидко. Це пояснюється і організацією працівників за функціональною ознакою (тобто завдання і розпорядження не завжди швидко доводяться по ланцюжку до тих, кого вони безпосередньо стосуються, при цьому всією повнотою інформації володіє лише директор підприємства), і трирівневої системою управління, притому, що підприємство мале.
Підприємство очолює директор, який організує всю роботу підприємства. До його функцій відноситься:
моніторинг, аналіз і планування поточної діяльності підприємства;
планування і управління запасами підприємства;
вирішення всіх фінансових питань, що стосуються діяльності фірми;
укладення договорів, видання наказів по підприємству відповідно до трудового законодавства, прийом і звільнення працівників;
До функцій заступника директора з продажу відноситься налагодження ділових зв'язків, пошук партнерів, формування замовлень, підготовка договорів та контрактів, робота з великими замовниками, розробка реклами.
Економічний відділ представлений головним бухгалтером і підпорядковуються йому бухгалтером. До завданням відділу відноситься ведення бухгалтерського та податкового обліку відповідно до законодавства РФ і нормативними актами, що діють в РФ, надання податкової та фінансової звітності, нарахування з/плати, діловодство, підготовка документації для участі в тендерах. p align="justify"> Заступник директора з персоналу: планує і здійснює процедури по найму, перекладу і звільнення співробітників. Контролює наявність необхідної кадрової управлінської документації. Планує розвиток і організовує навчання персоналу. p align="justify"> Керівник навчального центру здійснює керівництво навчальним центром, в якому працюють викладачі, становить розкладі та розподіляє навчальні години згідно із заявками клієн...
