ведення бухгалтерського обліку та своєчасне представлення повної і достовірної бухгалтерської інформації. Бухгалтерія підприємства забезпечує обробку документів, раціональне ведення записів в облікових регістрах, складання звітності, а також займається калькуляцією турів, нарахуванням заробітної плати, виконуючи функції касира. p align="justify"> Старший менеджер є заступником генерального директора.
У підпорядкуванні старшого менеджера знаходяться три відділу.
Перший відділ "Скандинавський" займається турами по Фінляндії, Швеції, Норвегії, Данії. У цьому відділі працюють 2 людини: менеджер по роботі з клієнтами та менеджер по оформленню документів.
Другий відділ "Чорноморське узбережжя" займається реалізацією туристичних путівок на чорноморському узбережжі (Сочі, Анапа, Туапсе, Геленджик, Лазаревське).
Третій відділ "Відпочинок за кордоном" займається реалізацією турів за такими напрямами: Туреччина, Єгипет, Італія, Іспанія, Кіпр, Болгарія. У цьому відділі працює дві людини: менеджер по роботі з клієнтами та менеджер по оформленню документів.
Таким чином, в турфірмі "Синдбад" існує лінійно-функціональна організаційна структура. Цей вид структури найбільш прийнятний для фірми, так як вона має невеликий штат співробітників. І ця організаційна структура є оптимальним варіантом для товариства з обмеженою відповідальністю. Вона являє собою синтез лінійної та функціональної організаційних структур. В її основу покладено вертикаль управління і спеціалізація управлінського праці за функціональним службам організації (маркетинг, робота з клієнтами, планування, фінанси, реклама та ін.) p align="justify"> При такій організаційній структурі зберігається рух по інстанціях, але функції, що відносяться до всієї організації, наприклад кадрова політика, підготовка виробництва, планування термінів та контроль їх виконання і т.д., виділяються в функціональні відділи, яким надаються повноваження для дачі розпорядження.
Керівники лінійного та функціонального відділу мають право на спільне прийняття рішень для відповідного відділу організації. За кінцевий результат організації в цілому відповідає її керівник, завдання якого полягає в тому, щоб всі функціональні служби вносили свій внесок у його досягнення. Тому він багато зусиль витрачає на координацію і прийняття рішень по продукції та ринків. p align="justify"> До переваг даної системи управління відносяться: висока ефективність при невеликому різноманітності продукції та ринків; централізований контроль, що забезпечує єдність у вирішенні завдань організації; функціональна спеціалізація та досвід; високий рівень використання потенціалу фахівця за функціями; економічність, що досягається за рахунок однорідності робіт і ринків.
