ння. p> 9.5. Відділ розвитку виробництва, займається вивченням, обгрунтуванням і впровадженням у виробництво сучасних технологічних процесів, заміни обладнання (сучасного) і залишки.
9.6. Виробничо-технічний відділ розробляє плани капітального та поточного ремонту, і технічного обслуговування, технологічного обладнання. Розробляють обгрунтування заміни обладнання, зміна технологічних процесів.
9.7. Відділ праці і якості: відповідає за якість, сертифікацію продукції, її стандартизацію. Під його контролем так само знаходиться заводська лабораторія, де є можливості проведення перевірок якості готової продукції, випробування нових зразків.
9.8. Служба техніки безпеки. Організовує на підприємстві роботу щодо створення безпечних і здорових умов праці. Цю роботу здійснює під безпосереднім керівництвом головного інженера підприємства і методичним керівництвом служби охорони праці і техніки безпеки об'єднання.
9.9. Служба супер ВАЙЗЕР - перевірка безперебійної і технічно правильної експлуатації нафтових свердловин.
1.3 Ознайомлення з плануванням діяльності "АЦБПО ЕПП"
На підприємстві застосовуються такі види планів:
В· Перспективний план із закладкою в нього показників у вигляді певного відсотка від показників за аналогічний попередній період. Такого роду планування піддаються показники обсягу реалізації, прибутку, темпів зростання виробітку та інші.
В· Поточні та річні плани є невід'ємною частиною перспективних планів;
В· Бізнес-план (складається на 4 роки). p> Перспективний план коригується річним, останній - поточним, шляхом зіставлення значень досягнутих показників з планованими. План складається в розрізі видів продукції, розбивається на квартали (річний).
Бізнес-план являє собою документ внутрішньофірмового планування, що викладає всі основні аспекти планування виробничої і комерційної діяльності підприємства, аналізує проблеми, з якими він може зіткнутися, а також визначає способи вирішення фінансово-господарських завдань.
Бізнес-план підприємства має передусім вирішувати завдання поліпшення його фінансового стану і спрямований найчастіше на залучення грошових коштів та необхідних ресурсів для впровадження будь-якого проекту.
Бізнес-план включає в себе наступні розділи:
1. Юридичний статус. p> 2. Організаційна структура. p> 3. Основні показники виробничо-фінансової діяльності. p> 4. Основні показники виробничої програми. p> 5. Розвиток ринкової діяльності. p> 6. Інвестиційна діяльність. p> 7. Фінансова діяльність підприємства, і т.д.
Планування діяльності підприємства здійснюється виходячи з заявок на купівлю, попиту, вже укладених договорів.
Так само на "АЦБПО ЕПП" складаються:
В· План по праці і заробітної плати, де прогнозується і намічається потреба в людських ресурсах, фонд оплати праці виходячи з потужностей виробництва і планованого обсягу випуску.
В· План прибутку і рентабельності: на період (Рік) планується певний обсяг прибутку, який може отримати підприємство виходячи із запланованих обсягів виручки і складових собівартості.
В· План по собівартості: необхідний для складання попереднього плану, визначення причин зниження (збільшення) обсягу прибутку, аналізу виниклих відхилень.
Розрахунок показників інвестиційних витрат, графіка освоєння проектної потужності виробництва, плану грошових надходжень, дані для розрахунку окупності будуть приведені нижче в розділі В«Економічний аналіз В».
1.4 Виробнича програма і виробнича потужність підприємства
План виробництва і послуг містить опис всього виробничого процесу. Він готується тільки у разі виробництва реального товару, послуги. Такий план за своєю суттю є теоретичним обгрунтуванням того, що можливо виробляти на даному підприємстві потрібну кількість товару (послуги) в потрібні терміну, з необхідною якістю і рівнем витрат. Вихідною базою для складання цього плану є кілька положень. Одне з них В«де будуть проводитися товариВ», буде це нове виробництво або ж будуть використовуватися потужності вже діючого. В«Де і як буде закуповуватися сировина В»- не менш важлива вихідна позиція для обгрунтування реальності задуманого проекту. В«Які будуть потрібні потужностіВ» для реалізації цього проекту В», наскільки в майбутньому може з'явитися потреба в нарощенні їх. В«Яке додаткове обладнання буде потрібноВ» так само є немаловажним становищем у складанні та реалізації плану виробництва товарів, послуг.
Говорячи про формування номенклатури та асортименту продукції, слід зазначити, що "АЦБПО ЕПП" одне з небагатьох підприємств даного регіону, який спеціалізується на випуску кабельно-провідникової продукції, прокат, поточний і капітальний ремонт електрозаглибних установок для видобутку нафти. Підприємство вводить нові види продукції в міру появи нових технологій виробництв, засобів виробництв, з урах...
