ідно:
В· скласти перелік параметрів, за яким буде оцінюватися підприємство;
В· по кожному параметру визначити, що є сильною стороною підприємства, а що - слабкою;
В· з усього переліку вибрати найбільш важливі сильні і слабкі сторони підприємства і занести їх в матрицю SWOT-аналізу.
Крок 2. Визначення ринкових можливостей і загроз
Другий крок SWOT-аналізу - оцінка ринку. Цей етап дозволяє оцінити ситуацію поза підприємства - побачити можливості і загрози. Методика визначення ринкових можливостей і загроз практично ідентична методиці визначення сильних і слабких сторін вашого підприємства:
В· складання переліку параметрів для оцінки ринкової ситуації;
В· визначення можливостей і загроз підприємства по кожному параметру;
В· вибір з усього переліку найбільш важливих можливостей і загроз і побудова матриці SWOT-аналізу.
Крок 3. Зіставлення сильних і слабких сторін вашого підприємства з можливостями і погрозами ринку
Зіставлення сильних і слабких сторін з ринковими можливостями й загрозами дозволяє відповісти на наступні питання, що стосуються подальшого розвитку бізнесу:
В· Як можливо скористатися можливостями, використовуючи сильні сторони підприємства?
В· Які слабкі сторони підприємства можуть завадити?
В· За рахунок, яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі загрози?
В· Яких загроз, посилених слабкими сторонами підприємства, потрібно найбільше побоюватися?
Зліва виділяються два розділи (сильні сторони, слабкі сторони), в які, відповідно, вносяться всі виявлені на першому етапі аналізу сильні і слабкі сторони організації. У верхній частині матриці також виділяється два розділи, в які вносяться всі виявлені можливості і загрози. p align="justify"> Керівнику будь-якого рівня в організації методика SWOT-аналізу прекрасна підмога у практичній діяльності, що дозволяє систематизувати проблемні ситуації, краще усвідомити структуру ресурсів, на які слід спиратися у вдосконаленні діяльності і розвитку організації.
Застосування SWOT-аналізу дозволяє систематизувати всю наявну інформацію і, бачачи ясну картину В«поля боюВ», приймати зважені рішення, що стосуються розвитку бізнесу.
1.2 Методи і моделі стратегічного аналізу зовнішнього середовища організації
Зовнішнє середовище організації - ц...
