і керування досягненням цілей стали колегіальними, стали враховуватися не тільки фінансові, а й технічні, логістичні, соціально-психологічні аспекти діяльності. На стику обліку, контролю, планування, консультування з'явилася концепція контролінгу. Її розвиток пов'язаний з тим, якому аспекту віддавався пріоритет: з 1930-х до 1960-х років - економічній системі (облікова концепція); до 1970-1980-го років - управлінської інформаційної системи (концепція з орієнтацією на інформацію); з 1990 - х років - власне системі управління (управлінська концепція контролінгу). Порівняльний аналіз концепцій контролінгу з орієнтації, сутності та основних завдань представлений у табл. 2. br/>
Таблиця 2. Основні концепції контролінгу
Орієнтація концепцііСущность та основні завдання в рамках даної концепцііЕтапи розвитку концепції На систему учетаЦентралізація і переорієнтація в майбутнє системи обліку, концентрирующейся на реєстрації фактичної інформації минулих періодов30-і рр.. XX в.на управлінську інформаційну сістемуКонцептуальная розробка, впровадження та подальше обслуговування інформаційної системи управленія70-80-і рр.. XX в. Орієнтація концепцііСущность та основні завдання в рамках даної концепцііЕтапи розвитку концепції На систему управління: Гј планування і контроль Гј координація Гј стратегія Планування і контроль діяльності структурних підрозділів підприємства Координація діяльності системи управління підприємством Забезпечення життєдіяльності підприємства в довгостроковій перспективі 90-і рр.. XX в. Початок ХХI в.гг.
У загальних словах, можна сказати, що концепція контролінгу передбачає, що з метою більш ефективного управління підприємством необхідно мати своєчасну і достовірну інформацію про його стан і можливості для прийняття грамотних управлінських рішень. Для подання такої інформації використовується ряд економічних показників, які повинні не тільки відображати стан підприємства на даний момент, але й оцінювати його в перспективі. В якості критеріїв існування підприємства в короткостроковому періоді виступають показники результату його діяльності. Прибуток розглядається як джерело фінансування перспективного розвитку в короткостроковому періоді. Таким чином при короткостроковому або оперативному плануванні передбачається формування оптимальної, що забезпечує досягнення заданого рівня результату, виробничої програми, а так само використання показників витрат виробництва і виручки, розрахованих на базі поточних пін та оцінок майна але відновної вартості. Розробка оптимальної виробничої програми здійснюється у відповідності зі стратегічним планом діяльності підприємства на рік, ...
