вати майбутній стан матриць і, відповідно, очікуваного портфеля бізнесів фірми. При цьому керівництво повинно розробляти чотири можливих сценарії динаміки зміни матриць. Перший сценарій базується на екстраполяції існуючих тенденцій, другий - на тому, що стан оточення буде сприятливим, третій сценарій розглядає, що буде у випадку катастрофи, і, нарешті, четвертий сценарій відбиває найбільш бажане для фірми розвиток. p align="justify"> Розробка динаміки зміни матриць проводиться для того, щоб усвідомити, чи приведе перехід портфеля бізнесів у новий стан до досягнення фірмою поставлених перед нею цілей. Для цього керівництво повинно оцінити загальний стан пророкує портфеля бізнесів. Зокрема, повинні бути з'ясовані такі характеристики прогнозованого стану портфеля:
чи включає портфель достатню кількість бізнесів у привабливих галузях;
чи породжує портфель занадто багато питань і неясностей;
чи мається достатня кількість стабільно прибуткових продуктів для того, щоб вирощувати перспективні і фінансувати нові продукти;
чи дає портфель достатнє надходження як прибутку, так і грошей;
чи сильно вразливий портфель в разі прояву негативних тенденцій;
чи багато в портфелі бізнесів, слабких у сенсі конкуренції.
Залежно від відповіді на дані питання керівництво може прийти до висновку про необхідність формування нового портфеля продукції.
Шостий крок - визначення бажаного портфеля бізнесів здійснюється відповідно до того, який з варіантів може кращим чином сприяти досягненню фірмою своїх цілей. Говорячи про це, важливо підкреслити, що матриці аналізу портфеля бізнесів самі по собі не є інструментом ухвалення рішення. Вони тільки показують стан портфеля бізнесів, яке повинно враховуватися керівництвом при прийнятті рішення. br/>
1.2 Сутність і структура моделі BCG
На початку сімдесятих років відома консалтингова фірма Boston Consulting Group (BCG) розробила схему управління портфелем продуктів, що отримала популярність як "матриця BCG". Поява моделі BCG стало логічним завершенням однієї дослідної роботи, проведеної у свій час фахівцями консалтингової компанії Boston Consulting Group. Ця модель, представляє, з себе своєрідне відображення позицій конкретного виду бізнесу в стратегічному просторі, визначеному двома координатними осями, одна з яких використовується для вимірювання темпів зростання ринку відповідного продукту, а інша - для вимірювання відносної частки продукції організації на ринку розглянутого продукту.
У процесі вивчення різних організацій, які виробляють 24 основних види продуктів у семи галузях промисловості (електроенергетиці, споживчих товарів тривалого користування, споживчих товарів нетривалого користування, виробництві пластмас, виробництві бензину...
