ратегія тісно пов'язана зі стратегією розвитку компанії [4].
стратегія, головним завданням якої є досягнення повної самоокупності та незалежності підприємства, будується на певних принципах організації і включає в себе наступне [2, c.54]:
- поточне і перспективне фінансове планування, що визначає на перспективу всі надходження грошових коштів підприємства та основні напрямки їх витрачання;
- централізацію ресурсів, що забезпечує маневреність фінансовими ресурсами, їх концентрацію на основних напрямках виробничо-господарської діяльності;
- формування резервів, що забезпечують стійку роботу підприємства в умовах можливих коливань ринкової кон'юнктури;
- безумовне виконання зобов'язань перед партнерами;
- розробку обліково-та амортизаційної політики підприємства;
- організацію і ведення фінансового обліку підприємства і сегментів діяльності на основі діючих стандартів;
- складання звітності по підприємству і сегментами діяльності у відповідності з діючими нормами і правилами з дотриманням вимог стандартів;
- фінансовий аналіз діяльності підприємства і його сегментів (пріоритетних господарських і географічних сегментів, інших сегментів у складі нерозподілених статей);
- фінансовий контроль діяльності підприємства і всіх його сегментів.
Життєвий цикл будь-якого підприємства включає декілька стадій (початкова стадія, період швидкого зростання, період зрілості, спад), які необхідно враховувати при плануванні й оцінці результатів діяльності компанії [1].
Початкова стадія. На даній стадії розвитку розробка продукції, побудова організаційної структури компанії або пошук інвесторів можуть мати більш важливе значення, ніж самі фінансові показники . Завоювати місце на ринку при обмежених ресурсах - основне завдання для молодих компаній. Тому найбільш важливими фінансовими показниками на початковій стадії розвитку підприємства є зростання доходів та операційні грошові потоки.
На даній стадії вибирається стратегія обмеженого (або концентрованого) зростання [9, c.18].
Цей тип стратегії використовується підприємствами зі стабільним асортиментом продукції і виробничими технологіями, слабо піддаються впливу технологічного прогресу. Вибір такої стратегії можливий в умовах відносно слабких коливань кон'юнктури товарного ринку і стабільної конкурентної позиції підприємства. Основними типами ...
