цієї базової стратегії є: стратегія посилення конкурентної позиції; стратегія розширення ринку; стратегія вдосконалення продукту. Відповідно стратегія підприємства в цих умовах спрямована в першу чергу на ефективне забезпечення відтворювальних процесів і приросту активів, що забезпечують обмежений зростання обсягів виробництва та реалізації продукції. Стратегічні зміни діяльності в цьому випадку зводяться до мінімуму. p align="justify">
Період швидкого зростання. На цій стадії підприємство продовжує відстежувати зростання доходів, але вже в порівнянні з показниками рентабельності та управління активами (повернення на інвестиції , залишкова прибуток). У міру того, як нарощується капітал, оцінка грошових потоків стає менш важливою.
Для цієї стадії бізнесу характерна стратегія прискореного (інтегрованого або диференційованого) зростання.
Стратегія в цьому випадку носить найбільш складний характер за рахунок необхідності забезпечення високих темпів розвитку діяльності, її диверсифікації по різним формам, регіонам і т.п [9, c.38].
Період зрілості. На цій стадії розвитку основну увагу підприємства направлено на збільшення доходів на залучені активи та власний капітал. Тому необхідний суворий контроль над основними активами, відповідними грошовими потоками і рентабельністю.
Стратегія підприємства в цих умовах покликана забезпечити ефективне дезінвестірованіе і високу маневреність використання вивільняється капіталу з метою забезпечення подальшої стабілізації [9, c.39].
Період спаду. На цьому етапі спостерігається значне зниження доходів. Операції залишаються прибутковими, але чистий прибуток у відсотковому відношенні до виручки знижується. Однак операційні грошові потоки мають тенденцію прискорюватися, оскільки скорочується оборотний капітал. Тому керівництво підприємства повинно дуже виважено підходити до можливості інвестування [17, c.32].
Відповідно стратегія таких підприємств (організацій) диференціюється в розрізі окремих об'єктів стратегічного управління, будучи підпорядкована різним стратегічним цілям їх розвитку. Підприємство може помірно інвестувати в основні засоби та інші активи, але зниження чистих залучених активів вже досить значно. Показники рентабельності інвестицій і залишкового доходу мають відносно невисокі значення. Доходи на чисті залучені активи знижуються настільки швидко, наскільки чистий прибуток знижується щодо бази чистих залучених активів. br/>
Глава 2. Оцінка стадії розвитку життєвого циклу підприємства ТОВ "РемСтройПуть-Сервіс"
2.1 Загальна характеристика підприємства
ТОВ "ПСК" РемСтройПуть-Сервіс "має 11-тирічний досвід роботи на ринку...
