"> П'ятий рівень - потреби в самооцінці, значущості, успіх (повагу і визнання, конкуренція, престиж, просування). Безумовно, щоб користуватися привілеями фірми, стаючи кращим працівником і отримання путівок, у фірмі зростає В«здороваВ» конкуренція. p align="justify"> Шостий рівень - мотиви самореалізації, самовираження (прояв творчого потенціалу, підвищення кваліфікації, знання загальної мети, можливість особистого внеску в справи організації). Даний рівень також дуже добре розвинений в ТОВ В«ЕккаунтВ» - щороку, а буває й частіше співробітники проходять атестацію своїх знань на фірмі, що показує їх результативність і вміння справлятися зі своїми прямими обов'язками. І раз на рік спрямовуються на підвищення кваліфікації незалежних експертів, при цьому всі витрати, пов'язані з навчанням і атестацією персоналу покладаються на витрати фірми. br/>
3. Основні правила мотивації, види і типи мотивів до праці
Наукові дослідження та практика дозволили виробити такі правила мотивації, дотримання яких дозволяє підвищити ефективність мотиваційних заходів.
Похвала ефективніше осуду і неконструктивної критики.
У ТОВ В«ЕккаунтВ» раз на місяць проходять зібрань, на яких викладається звіт про виконану роботу і плани на наступний місяць. Наприкінці такого зборів кращі співробітники беруть похвалу від начальства. p align="justify"> Заохочення має бути відчутним і бажано негайним (мінімізація розриву між результатом праці і його заохоченням). Після кожної великої угоди, яку здійснив менеджер, або також після проходження атестації у незалежних експертів ТОВ В«ЕккаунтВ» заохочує своїх співробітників невеликою премією, як правило, це відбувається в день видачі заробітної плати. p align="justify"> Непередбачувані і нерегулярні заохочення мотивують більше, ніж очікувані і прогнозовані.
Постійна увага до працівника і членам його сім'ї - найважливіший мотиватор. Директор ТОВ В«ЕккаунтВ» дуже лояльний до своїх співробітників та їх здоров'ю, а також до здоров'я членам їх сімей, тому лікарняні і догляд за дітьми не викликає роздратування. p align="justify"> Людям подобаються перемоги, тому частіше давайте людям відчувати себе переможцями.
Заохочуйте за досягнення не тільки основної мети, але і проміжних.
Дайте працівникам почуття свободи дії, можливість контролювати ситуацію. Як вже згадувалося вище ТОВ В«ЕккаунтВ» дає своїм співробітникам повну свободу дій для досягнення найкращого результату. p align="justify"> не ущемляли самоповагу інших, надавайте їм можливість "зберегти обличчя". Керівник, якщо виникає ситуація, що працівник веде себе неналежним чином, або не відповідає своїх прямих обов'язків, не кричить на нього В«матомВ» у коридорі, а проводить виховну бесіду безпосередньо у себе в кабінеті. p align="justify"> Великі і рідко кому дістаються нагороди ...
