зазвичай викликають заздрість, невеликі і часті - задовольняють більшість.
Розумна внутрішня конкуренція - двигун прогресу.
Види мотивів до праці
. Соціальність (потреба бути в колективі). Даний мотив особливо характерний для східного (японського) стилю управління персоналом: групова мораль. Потреба "працювати в хорошому колективі", на думку багатьох соціологів, входить до лідируючої групи орієнтації працівника в Росії. p align="justify">. Мотив особистої афірмації, або самоствердження, характерний для значного числа працівників, переважно молодого та зрілого віку. p align="justify">. Мотив самостійності притаманний працівникам з "хазяйської" мотивацією, які готові жертвувати стабільністю, а іноді і більш високими заробітками замість установки "бути господарем і самостійно вести свій бізнес". p align="justify">. Мотив надійності (стабільності) присутній тоді, коли перевага віддається стабільності буття і діяльності. У силу різних причин (історичних, етнічних і т.д.) частка росіян, що орієнтуються на надійність і стабільність, істотно вище частки тих, хто вважає за краще ризик і підприємництво. p align="justify">. Мотив придбання нового (знань, речей і т.д.) лежить в основі багатьох елементів ринкового менеджменту, і насамперед маркетингу. На цьому мотиві побудована система створення споживчого товариства в економічно розвинених країнах. Саме він використовується виробниками нових товарів і послуг, а інші мотиви - часом лише його зовнішня оболонка або начинка. p align="justify">. Мотив справедливості. У кожному суспільстві встановлюється своє розуміння справедливості. Однак, недотримання справедливості з точки зору працівників, веде до їх демотивації. p align="justify">. Мотив змагальності - як основа організації змагання на підприємстві один з найсильніших мотивів, діючий в усі часи. Певна ступінь вираження змагальності генетично притаманна кожній людині. Найбільш часто застосовується в США і Канаді і формулюється так: "ми працюємо в спортзалі". При малих витратах він дає відчутний економічний ефект. p align="justify"> При цьому важливо враховувати такі принципи:
Диференціація змагаються по групах, близьким за умовами, характером виробництва і т.д.
Однакова система показників.
Визначення зайнятих місць усіх змагаються.
Строго диференційоване заохочення переможців.
При занятті призових місць заробітна плата повинна збільшуватися не менш ніж на третину.
При дотриманні цих принципів система "норма праці-оплата праці" замінюється системою "норма праці-змагання-оплата праці", що істотно мотивує працівників.
Існують такі типи мотивації:
"Інструментально" мотивований працівник орієнтований на "голий" заробіток, бажано готівкою і негайно. Він противник інших форм заох...
