рогнозовані. У багатьох організаціях премія грає роль надбавки до зарплати в розмірі від 50% до 100%, але не виконує своєї основної ролі - матеріального стимулу працівників. Тому більш ефективним є матеріальні бонуси, що виплачуються керівництвом у різному розмірі і з нерівномірною періодичністю.
) Прояв постійної уваги з боку керівництва до працівника і членам його сім'ї. Турбота про працівника і членів його сім'ї, демонстрована з боку керівництва, впливає на задоволення потреби в повазі.
) Потрібно надавати працівникам можливість відчувати себе переможцями, що сприяє задоволенню потреби в успіху.
) Слід заохочувати працівників за досягнення проміжних цілей. Не потрібно чекати досягнення конкретного результату. Матеріальне або нематеріальне заохочення за певні періоди здійснення тривалої роботи є хорошим стимулом.
) Бажано надавати працівникам можливості відчуття своєї самостійності і контролю за ситуацією, що відповідає задоволенню потреби в самоповазі.
) Не слід обмежувати самоповагу працівників, даючи їм можливість "зберегти обличчя".
) Краще нагороджувати невеликими і частими заохоченнями можливо більшу кількість працівників. Це сприяє формуванню позитивного соціально-психологічного клімату в колективі.
) В організації завжди має бути присутня розумна внутрішня конкуренція, що дозволяє організувати дух змагання між працівниками, що сприяє прогресивному розвитку колективу.
.2 Теорії мотивації
На сьогоднішній день існує два види теорій мотивації: змістовні і процесуальні. Змістовні теорії мотивації фокусують увагу на внутрішніх чинниках індивіда: потребах, цілях, мотивах, які дають імпульс, направляють, підтримують і змінюють поведінку. Таким чином ця група теорій робить основний упор на особливості людей . Практичне значення цієї групи теорій полягає в думці. Так як люди унікальні, то менеджерам необхідна обізнаність про різні потребах, цілі і наміри людей.
Вони включають:
А) Ієрархія потреб Маслоу;
Б) Модель мотивації Алдерфера;
В) Двухфакторная модель Герцберга;
Г) Теорія придбаних потреб МакКлеланда;
Процесуальні теорії мотивації оцінюють, пояснюють і аналізують процеси імпульсу, напрямки, підтримки та припинення даної поведінки. Їх мета визначити, як людина розподіляє зусилля для досягнення цілей і як вибирає конкретний вид поведінки. Кожна з таких теорій
