и самого процесу творчості, незалежно від зовнішньої реалізації своїх творінь. Для них досягненням є саме позитивне рішення стоїть перед ними творчого завдання.
) "Патріот". Основа його мотивації до праці - високі ідейні і людські цінності. Це люди, які прагнуть своєю діяльністю принести людям добро і гуманізм. У радянський час таких людей було досить багато в будь-якій сфері діяльності. Зараз їх значно менше, це вчителі шкіл і викладачі вузів, керівники дитячих гуртків, лікарі, що працюють в системі державної охорони здоров'я, військові. Всі ті, хто працює заради тієї справи, якою він займається, бо вважає його необхідним людям, незважаючи на те що при цьому вони отримують від держави і суспільства дуже скромне матеріальну винагороду.
) "Господар". Мотивація такого типу заснована на досягненні і збільшенні багатства, власності. Потреби таких працівників практично не обмежені. Це клас підприємців, тобто людей, які йдуть на ризик заради того щоб виграти і збільшити власне багатство, при цьому приносячи реальну користь суспільству шляхом створення нових продуктів і надання додаткових робочих місць, хоча, на відміну від попереднього типу працівників, вони думають у першу черга не про благо суспільства, а про своє власне благополуччя.
) "Люмпен". Такий працівник воліє зрівняльний розподіл матеріальних благ. Його постійно переслідує почуття заздрості і незадоволеності порядком розподілу благ у суспільстві. Він не любить відповідальності, індивідуальних форм праці і розподілу. Як правило, до таких людей ставляться так звані "невдахи", яким у силу тих чи інших обставин не вдалося зайняти належне місце в суспільстві. Вони часто підтримують різні екстремістські угрупування, сприяючи на виборах їх приходу до влади. У нашій країні дуже багато таких людей досить похилого віку, які згадують добром тільки радянський лад і не намагаються осмислити що відбуваються в суспільстві зміни. До них відносяться ті, хто в радянський час мав привілеї, відставні військові, так само люди, що знаходяться досі під впливом комуністичних ідей.
Особливостями мотивації є правила, дотримання яких дозволить підвищити ефективність мотиваційних заходів в організації:
) Похвала ефективніше осуду і неконструктивної критики. Це означає,
що краще хвалити працівників за досягнення у праці, ніж критикувати їх часто незаслужено.
) Заохочення має бути відчутним і бажано негайним. Це означає, що повинна дотримуватися одна з основних правил стимулювання праці - мінімізація розриву між результатом праці і його заохоченням.
) Непередбачувані і нерегулярні заохочення мотивують краще, ніж очікувані і п...
